3年买下8家
方正传媒是北大方正集团旗下的公司之一，注册资本4.5亿元，通过深度介入电视台、报纸的广告业务而打造其媒介广告投放网络。
一年以前，枣庄、烟台、威海及潍坊等地的电视台相继与方正传媒签署长期协议，将自身的广告经营权委托于后者，协议期限为5-8年。“方正传媒的开价十分诱人，比我们当时自己经营的总额还要多。”上述某电视台的一位人士说。
以枣庄电视台为例。2004年10月，其与方正传媒签署广告合作协议，期限长达8年，广告总代理额为2.15亿元，以第一年的1800万元起步，每年递增12%。
方正传媒总裁王莉对这一系列举动颇为自得，这也为她在业内赢得了声望。
在“买断”山东4城市电视台的广告业务之前，2003年年初，方正传媒先是与无锡广电集团签约，买断其2003年到2005年3年的广告经营权，7个频道的广告收益达4.6亿元，超过无锡广电原来自营收入的20%。之后，方正传媒又签下了镇江、扬州和徐州等地电视台的广告合作经营，经过一年的运营，镇江、扬州和徐州电视台的广告收入都有超过２５％的增长。在此基础上，方正传媒迅速与山东省的潍坊、烟台、威海和枣庄电视台签署了合作协议。
有消息称，方正传媒也在与青岛电视台洽谈合作事宜，准备介入青岛电视台的频道运营，但方正传媒的相关人士否认了此消息。
“以广告经营为切入点，双方在频道定位、节目编排、电视剧购销，以及内部管理流程等方面展开了全面深度的合作，从而打造经济发达地区强势电视媒体的核心竞争力。”王莉这样阐述方正延中的模式。
数据表明，2004年，在营业额排名前100名的广告公司中，方正传媒以25914万元的业绩列35位，但营业收入（广告营业额减去付给媒介单位费用后的收入）却在100名开外。
但在拥有了更多电视网络之后，方正传媒的组合优势或许能得以更大发挥。2005年6月，方正传媒在烟台、威海举办了“胶东三龙推荐会”，将其买断的频道进行组合。方正传媒人士透露，所谓“胶东三龙”，是以方正延中传媒为资本纽带，由烟台、潍坊、威海三家城市电视台加盟的区域电视媒介联合体，是迈向资本联盟的利益共同体。
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