微笑曲线理论将制造产业链分为三个区间，即研发与设计、生产与制造、营销与服务，其中生产制造环节总是处在产业链上的低利润环节。而一流的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置，弱势的厂商则被挤压在低利润区的制造环节。向微笑曲线两端延伸，在国际产业分工体系中走向产业链高端位置，已成为中国制造厂商们不熄的梦想。因此对于转型升级，实际上制造仅仅是其中的一个环节。在这个产业链中的任何一点都有升级的空间。特别是对产品的研发往往周期长，投资大，风险不可控的情况下，我们的企业家们更应该全面了解这个微笑曲线的各个环节。
与微笑曲线相类似的，“网红”经济学家郎咸平提出的“6+1产业模式”对制造业转型升级也是同样的看法。
所谓6+1产业模式，即产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这“6”大流程，而“1”就是这一模式中的最初的“制造”环节。产品巨额利润基本被后六个流程所垄断，相比较而言，“1”环节的利润率非常低，另外制造业的本质是以同质化竞争与压低生产资料和劳动力成本为代价的。但是现在中国的房价与劳动力成本早已高企，制造业的利润必然每况愈下。那么标识网就与您盘点这另外6大转型升级套路。
给大家看一个标识网的供应商案例。
这个工厂给代理商们提供的报价，不仅有国内采购价，同时还包括了美国仓以及德国仓的报价，并可以承担海外代发货业务。此举大大提高了该厂家发展代理商的潜力，也提高了利润水平。标识网作为行业最早投入海外仓建设的行业企业，可以告知大家的是，目前跨境物流公司的发展远远超过了贸易代理公司的发展速度。
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