行业寒冬期 成本控制将是企业生死决定因素
“以史为镜，可以知兴替。”
LED企业破产并不能说明led行业的好坏，行业发展太快，鱼龙混杂，人员素质参差不齐，LED行业洗牌是市场发展的必然结果。一位业内人士总结道“LED行业的乱其实更多的是管理层的乱，本身深圳就是一个移民城市，人心就浮躁，led发展速度过快也很浮躁，管理者浮躁，企业就会跟着浮躁。早前形势好的时候大家都习惯了吃肉，现在‘寒冬期’还没习惯喝汤，整个思路没转变过来就很难做好企业。”而如何做到“不浮躁”呢？简言之，就是控制成本、踏实务实，也就是说要改掉在LED行业暴富时期遗留下来的“土豪式”做法。
精兵简政。一个企业的成本控制做得好不好，往往从通讯录就可以看出来。不少企业总体产能可能也就一到两个亿，但是管理层冗员繁杂，一人就能管理好的团队却同时设三个相同性质的岗位，或者是企业五花八门的部门太多，十几个副总十几个总监，堪比国企架构。LED企业属于生产型企业，如果出现销售人员、管理人员比生产线上的还要多，头重脚轻，那么肯定是不合理的。这也无形中增加了管理成本，拖累了生产效率。
留住人才。作为生产型企业，LED对人员的依赖还是比较大的。员工的成本控制也就成为了影响企业生产成本的重要因素，尤其是在企业占据一定地位的员工。员工与企业之间如果仅仅是雇佣关系，对企业没有认同感、参与感，员工就很容易流失，一旦员工离开就给企业造成或多或少的伤害，而熟练的老员工是保证工作效率的前提。
注重实效。前几年，LED行业正处于快速膨胀时期，很多企业为打造出知名度，一窝蜂地砸重金去做品牌宣传，参加各种展会、在全国各地设立办事处等，也不管有不有效果，以前怎么干现在还怎么干，却忽视了LED当前的发展大环境以及企业自身的实际情况已经不容许你这么折腾了，因此往往却是花费大量资金却收效甚微。
少押款。LED企业的竞争力已经不单单体现在产品和客户上，在供应商方面也是企业提升竞争力很重要的一部分，当下谁能团结最多的供应商和客户谁的日子就会比较好过一点。尤其是在行业寒冬时期，企业更应该与供应商抱团取暖，相互扶携前进。而很多企业依旧延续对供应商押款的形式，即使有钱也押着供应商的款，拿着这笔钱大肆挥霍，核算利润的时候账面上的收益好像还不错，但是其实大笔钱都不能真正算自己的。而供应商拿不到款，对你的支持也就越来越少，或者是提高价格，或者是降低产品品质，最终便会出现供应商“断粮”的现象。
【编者后记】
还记得在浩博光电破产后记者采访到靠近浩博工业园区的一位食品企业高管，“你看浩博光电的保安比我们公司的都多，平常的时候四五个，而我们只有1个”当时那位高管苦笑着摇了摇头。LED企业注定是这个时代的幸运儿，打从襁褓里开始，就受到政府及社会各界广泛关注支持，然而如同一个被宠坏的小孩，过惯了“朱门酒肉臭”，哪能体会“路有冻死骨”？没有成熟的经验可借鉴，也不可能一路坦途到底，LED行业正经历着“青春期”成长成熟的阵痛。百舸争流中，谁会如浮云飘过，而谁又能把姓名刻于礁石而不朽？唯有踏着这些前辈的铮铮白骨，一路摸索前行，笑到最后的才是真正胜利的。“当潮水退去的时候，你才能看清楚到底谁没有穿游泳裤”巴菲特如是说。
