麦考林CEO顾备春近日做客网易科技，披露了麦考林上市之后的发展规划。对于线上渠道麦网，除了花大力气建设后台信息系统和物流之外，还将有更大力度的广告推广。对于线下门店，不再苛求之前规划的2000家店的数量扩张，而是更看重单店的盈利能力。
明年广告投放将大规模增长
麦考林跟大多数的拿几轮风投、再上市圈钱的互联网企业不同，在之前十多年的发展过程中，它都是依靠自有资金的循环慢慢扩张。2008年红杉资本入股麦考林，也只是接盘了原有投资方，其所投入的资金并没有用到麦考林的生产经营中。
顾备春解释说，麦考林选择上市融资，更多是出于业务发展的需要。
在麦网的顾客评论中，网易科技看到，已经有不少用户开始抱怨麦考林发货速度。尤其在平台化战略之后，麦网上的东西会越来越多，越来越繁杂，麦考林在整个供应链的管理以及线下的仓储、配送上，未来面临的压力将会更大。
麦考林迫切需要外部资金，去提升自己的服务能力，以追赶业务扩张的速度。如果相应的配套服务赶不上，那么客户和市场份额将会很快丢失掉，麦考林也无法抓住中国电子商务爆炸式增长所带来的巨大商机。
在麦考林公开的上市募集资金规划用途中，有1/3左右的资金将用于改善后台的信息系统以及仓储物流。麦考林在江苏吴江新动工的全球运营中心，建成后将会把现有的发包能力提高四五倍。
在提升服务能力，做好后端的防守后，麦考林也计划加大前端的市场推广，与竞争对手抢占市场份额。顾备春对此的态度是，“如果说是要放弃一些短期的利润，追求一些长期的市场份额，麦考林也不会犹豫的去做。”
2009年麦考林斥资1亿元在互联网投放广告。顾备春在此次访谈中透露，“明年(2011年)我们的广告投放会有很大规模的增长。”
对于目前不少B2C企业广告投放亏钱的现状(即广告支出大于其带来的利润)，顾备春提出自己对广告效果的理解。“你投入广告之后，第一个星期你是亏的，这个顾客会二次、三次的消费，我们算的是顾客的终身价值。这个就是需要一个精确的测算，多长时间能够达到盈亏平衡，然后盈利。我们并不是追求说立刻就盈利，这不可能。”
