导语：2005年12月10—11日，2005中国企业领袖年会暨《中国企业家》杂志20周年庆典在北京中国大饭店举行，主题为“中国企业的冠礼——解读全球商业圈的中国年轮”。新浪财经独家图文及视频直播本次会议。以下为创新论坛聚众传媒总裁虞峰发言实录：
虞峰：在座各位是在技术创新，我和陈总是服务领域，尤其是媒体这个领域说技术创新是很困难的事情，另外一方面现在的发展来说，我觉得对于企业发展可能更重要想要创新是你要考虑你的模式如何创新，就是我们通常都会讲，大家聊天的时候都会说这个产品或者是这个行业很挣钱，但是我觉得更多你要考虑是你的模式怎么能够和别人区别开来，只有把你的模式创新才能挣到钱。
像媒体这个行业可能通常大家都知道，在我们之前大家更加关注做内容的创新，怎么内容报道做得更好，怎么样采编做得更好，但是事实上在中国我自己感觉，因为我自己也做过杂志，我感觉要做成东华这样的杂志实在太难了，所以我们投机取巧，创新还有很大的思路，在中国的领域里面其实有很多东西是外国人没有的，你要把你自己的模式，在中国独特的做起来。比如说像我们这种方式，其实我当时在美国看到，企业在美国96年就做，一直做到现在我查一下还是1960栋楼，覆盖的人群还是这些，所以我到中国来看没有像中国这样人那么多，电梯这么卖。
主持人：最关键的要素就是电梯这么卖，所以给你的拓展空间这么大。
虞峰：这么大的空间，在座各位可能回家都比较晚，看电视的时间，尤其是看中央电视台的时间不是很多，所以这种情况下真的给了我们很多的空间，这确实给了我们一个启发，中国有这么多中国特色的地方你怎么把你的模式做好呢？所以我自己感觉首先是模式的创新，其实在技术方面，我一直跟我们管技术的老总说，只要技术提早半年就足够了，因为技术创新要复制、仿制，世界上有很多，只要你技术仿制，只要你比别人早半年把你的模式做好，能够让你的壁垒比别人早解决半年这个技术就成了。但是我跟他讲，只要你的战略比别人早三个月、六个月就可以了。还有一个是模式发展之后，你要想的是这种模式需要不断的修整。全国一片铺开，做几个城市就可以了，但是我发现中国可以做成全国性的，所以我们短短两年的时间，做成50个城市覆盖了3万多个楼宇，一天有5000多万人次看见，所以这样其实你的规模倒过来影响你的模式，影响大的规模，所以我感觉对于我们这种服务性的行业来说，更多考虑怎么样把模式做好，谢谢大家！
