试图从激烈的“红色海洋”市场竞争内跳出，开辟“蓝色海洋”新领域，正是全球电子信息通信产业的“领头羊”——LG电子的独创之举。这正如今年5月25日LG技能奥运会CEO研讨会上会长具本茂提出的：“安于现状，则会缺乏挑战性和好胜心，事业模式差异化才是制胜的根本，未来市场发展的必然趋势是不断开创具有全新价值领域的‘蓝色海洋’。”
天鹅不等于女舞者
伴随全球竞争的愈加激烈、信息技术在社会中的日益普及，速度已经成为企业间相互追逐和取得优势的必要条件，变革、创新、基业常青、快鱼吃慢鱼等各类话题成为驱动企业变革的热门话题。“要速度，就要革新”，已成为全球企业所采取的必要行动。
2005年5月，LG召开了第13届“LG技能奥运会”，包括具本茂在内的30多名最高经营团队及1700多名来自世界各地的员工参加了这次盛会。具本茂在此次会议上强调：“要想成为真正的全球企业，应提供别人无法模仿的差别化价值，”同时他强调了“蓝色海洋”战略。
LG相关人士透露，"日趋残酷的竞争环境，使LG开始盛行除了'LG'两个字以外全部都要改头换面的'革新潮流'。现在已经产生了如果仍以原来的轨道前进就会被市场淘汰的危机意识。'蓝色海洋'战略正是应LG的这种迫切需求而扎根、发芽，成为指导LG集团发展的核心战略思想。"
"蓝色海洋"战略所倡导的是要创造无竞争的新市场，这与LG集团一直倡导的"事业模式的差异化"想法相一致，与LG集团今后必需找出出路的现状完全吻合。在LG集团具本茂的倡导下，各公司进行了有关"蓝色海洋"战略的集中商讨，并要求各公司策划"蓝色海洋"战略的引进、应用方案。
就此，一场掀起LG全球变革浪潮的"蓝色海洋"战略开始席卷全球。
"130年之久，天鹅一直都是女性的代名词，我们要创造出世界第一个属于男性的天鹅。"这是LG集团最近推出的以英国编舞家马修·伯恩的音乐舞剧为主题的品牌形象广告词，这部广告打破了"天鹅＝女舞者"的传统观点，它包含着一切都在变化的含义---除了LG两个字，所有的一切都要改变。"蓝色海洋"战略为LG指明了改变的方向。
120个世界一等目标
"在激烈的竞争中，为了得到顾客的认可，我们必须拿出一等产品。"具本茂强调。目前，包括LG电子在内的LG旗下各公司今年的经营主题都是"一等"。LG对一等的执著，就是"蓝色海洋"战略的发起者具本茂的本意。
一等产品，正是对全球企业的"杀手级"产品及高端产品的精炼概括。微软以"Windows"系列产品雄冠全球，三星起初以其出色的手机设计异军突起，苹果电脑以其独具个性的"iPOD"风靡全球。一等品蕴涵了一流企业在技术研发、工业设计等诸多层面的深厚沉淀。
按照韩国LG电子总部的规划，LG电子将在三个领域实现一等LG的目标：首先是新一代信息终端及多媒体技术领域，如第三代WCDMA手机、能收到地上／卫星信息的DMB手机以及MP3音质技术、指纹辨别解决方案等；其次是尖端播放器领域，包括全球首款XGA级singlescanPDP模块、超薄LCD显示器、OLED等；第三个就是数码家电及数码AV领域，在无缝多元空调、Blue－Ray唱片等产品领域占据世界一等地位。
这正是LG电子"蓝色海洋"战略下所需要开辟的新领域。
