人物档案：
曹国伟，2006年5月10日起担任新浪CEO。
曹国伟1984年考进复旦大学新闻系，毕业后在上海电视台当了两年记者，然后赴美求学，先在奥克拉荷马大学拿了新闻学硕士，再到德州奥斯汀大学拿了财务专业硕士。从1993年到1999年，曹国伟在普华永道工作，负责为硅谷地区的高科技公司提供审计服务和商业咨询，先后参与了多家高科技公司在纳斯达克的上市。
1999年，曹国伟以财务副总裁身份加盟新浪，运作新浪在美国的上市。他参与设计的中国互联网公司在海外上市的结构，为新浪之后十余家中国概念股在美上市提供了借鉴。2001年起，他开始担任新浪CFO。2003年由曹国伟主持谈判完成对讯龙和网兴的并购，使新浪在无线市场后来居上，获得稳定的利润。
2004年6月，曹国伟兼任新浪联席运营长，开始全面负责网站运营、广告销售和市场。2005年9月升任新浪总裁兼CFO。
曹国伟曾获“2005年度中国杰出CFO”及“2005年度中国广告影响力人物”。
去年下半年，关于新浪将再次换帅的猜测开始流传，“故事”几经起伏，基本上八九不离十，却老不见下文。
5月9日，记者得到确切消息，总裁兼CFO曹国伟接替汪延担任CEO，是板上钉钉的事了。10日，新浪发布财报，并宣布了人事调整。
一石激起千层浪。不过，从各方面的反应看，人们对曹国伟的上任大多比较看好。华尔街的分析师表示“对新浪的管理层保持乐观”。
当天记者对曹国伟进行了电话专访。这位被称为鹰派CFO、强势领导的人物，说话温文尔雅，绵里藏针，事实上之前他在媒体上一直是低调的，很少接受采访。这种反差，也许有助于理解他作为新浪第五任CEO需要扮演的角色——既是一个守成者，也是一个开拓者。
新浪的对手不是搜狐
大狗要叫，小狗也要叫，大狗已经居高临下，小狗要想让人家听它的，必须从理论上把大狗赶到老朽没落的阵营里去。这就是目前互联网上新旧势力的代际斗争，小狗使用的理论武器叫做“Web2.0”，以博客、社区、即时通讯、搜索引擎等为主的新兴力量宣称，它们来自草根，真正代表网民的意志和需求，是“Web2.0”。自然而然，原来占据主流的门户网站，就划归“Web1.0”。一句话，落伍了。
门户网站的大旗新浪，处境很有点尴尬了。近年，新浪收入下滑，新业务开拓不力，资本市场表现不佳，与“1.0-2.0”之争不无关系。
曹国伟是新浪内部最早看到这一问题的人之一，从3年前开始，他就大力拓展无线增值业务，新浪博客最积极的推动者也是他。曹国伟用了“急迫”这个词来描述对博客的推动，如果不把所谓“Web2.0”那一块业务做起来，他对未来有强烈的危机感。
当然，新浪有新浪的方式，因为新浪有新浪的优势：品牌和影响力。博客在将近9个月的时间内已经具备了巨大的社会影响，演艺界名人徐静蕾的“老徐博客”近日排上了世界第一。曹国伟相信，正是新浪的固有优势，奠定了博客业务成功的基础。
以曹国伟的立场来看，“Web2.0”只是一个概念，它所圈定的内容，产生于媒体发展、技术和传播方式的必然。从报纸、广播、电视，到互联网、无线通信，技术进步带动了新的传媒出现，但一开始人们往往还不知道怎么用新的方式去做新的传媒，还是传统思路。仔细想想，互联网媒体的特性到底是什么？互动，个性化，融合所有媒体手段(文字、图片、视频、音频等)，内容的创作者同时也是交流者和接受者。由此观之，互联网传媒第一品牌新浪，怎么可能把博客、社区等等体现互联网媒体特性的东西，排斥在战略重点之外？而这些业务并没有很高的进入门槛，大狗们挟品牌、影响力、资金、运作经验之优势，只要一出手，更有机会做大。这就好像超女，如果是央视做，岂不比地方台事半功倍？
