出口企业明确企业的独特卖点和市场定位之后，相应的推广将对海外买家如何注意、并充分了解出口企业的独特卖点起到关键作用。正如确定、发展企业的独特卖点要因自身资源优势、市场及买家需求等因素综合考虑一样，出口企业的推广方案也需要全面综合，并因地制宜地实施。
Oven女士是北美一采购机构的采购负责人，每天她都会翻阅或浏览搜索供应商的专业杂志及网站：“我们经常会被一些独特的广告所吸引，企业主动的市场推广战略无疑会给我们留下较深的印象，从而影响我们的决定。”
对出口企业来说，国际市场推广的渠道有很多。如商展、专业杂志、网站，及专业机构举办的各类评选、竞赛、展示等。每一渠道都因其独特优势而受读者和观众青睐。因此通常情况下，多种媒体组合的推广方案将可帮助出口企业将独特卖点推广至更多目标买家。在选择媒体时，出口企业应先确定目标市场的产品定位，然后了解媒体被目标客户认可的程度、专业程度等因素入手选择业内知名媒介。
商展、专业杂志广告等因其较强的针对性而为出口企业熟知，但商展及专业杂志因种类繁多等原因，质量也良莠不齐，为获得较好的效果且降低成本，企业必须有所选择，并在选定渠道中做足文章，如参加商展前做好充分的准备，利用商展聚集专业观众的优势开展新品发布等活动进行深入推广，加强观众对品牌的印象。而且，在选择传统渠道的同时，也不能一概忽视其他的企业推广机会，如专业机构组织的评选活动等等。在此，方凡的经验可以借鉴。
方凡是一家从事纺织品出口的贸易公司，将企业的定位在中高档针织服装的OEM或自有品牌推广。方凡对欧美市场非常了解，目前海外市场对国内进口服装的要求比较高，由于消费者对服装个性化的高要求及服装新品季节交换加快等原因，出口服装行业的节奏也相应加快，买家订单普遍要求快速交货，且批量减小、品种增多，给出口企业的业务增长增加了难度。出于长远发展的考虑，方凡设立了研发部门，将企业的设计能力作为独特卖点。为此方凡投入资金引进了一批高水平人才，增强设计能力。为了面向更多的潜在客户，方凡积极参加行业内举办的活动。去年年初，一行业机构组织了一项评比，参加企业需要举办服装发布会。尽管在方凡领导看来，企业没有获得奖项的把握，但考虑到现场有许多专业观众，是展示方凡设计能力的好机会，还是决定参加。在决定参加评选后，研发部门加班加点，及时赶出了五套系供发布的服装新品。发布会上，方凡的产品获得了观众的一致好评，也得到了主办者的认可，强烈推荐方凡参加其主办的另一海外展示。在海外发布会上，方凡的产品因套系品种齐全、紧跟市场潮流且独具特色而吸引了众多买家，获得了大批订单。对方凡来说，这样的结果是在决定参加评选时没有想到的，有的放矢地前提投入使方凡获得了意想不到的成功。可见，只要具备独特卖点，抓住可能的推广渠道就可帮助企业拓展业务，关键是企业要保持良好的心态，进行有效推广。
此外，还需指出的是，即使是同一企业，在针对不同的目标市场时，也要制订相应的市场推广方案。深圳同洲电子有限公司就以其在各目标市场的有效推广使公司出口业务急剧增长。同洲电子成立于1994年，1999年出口总值为60万美元，2000年为600万美元，2001年达到了1200万美元。公司计划在亚洲、中东、欧洲建立起三大外销市场，目前在印尼、印度和中东市场都获得了突出的业绩，当问及为何在不同市场相继取得成功时，同洲电子副总经理高长令直言，通过对不同市场的分析、根据不同市场的特点制定不同的行销策略、采取不同的行动是成功的原因。
同洲是中国数字卫星电视接收机厂家中第一个在印尼登陆的，恰逢印尼急需大量卫星电视接受机。看到巨大商机后，同洲电子副总经理亲自带队，携贸易小组到印尼拜访客户、了解市场。他们在对比竞争对手产品时发现，同洲电子产品的质量、功能与竞争对手在同一水平上，价格却便宜20％－30％，非常有卖点。从印尼电视接收机市场情况来看，80％－90％的电子产品贸易控制在当地华人手中，这些经销商了解中国供应商，并喜欢做自己的品牌。为此，同洲电子采取的策略是主攻分销商，推广局限在专业经销商间进行，同洲电子的产品通过6个主要的分销商进入了印尼市场，被分别冠以6个不同的品牌销售，成功占据了一定的市场份额。为了稳定及增加市场份额，同洲电子还斥资在印尼建立了维修中心，提高售后服务质量，进一步以高性价比为独特卖点巩固了市场。
在印度市场，同洲电子打的是品牌战，印度对数字卫星接收机的需求主要用作有线电视的前端设备，且需求量大。同洲电子委托两个较有实力的代理商推广其Coship品牌，为推品牌，同洲电子分几步走，采取商展、杂志及专业维修服务等方式结合的推广方案。首先在2000年11月，同洲电子参加了在孟买举行的卫星及有线电视展，将“Coship”牌产品展现在印度客户面前。接着在2001年、2002年每年在印度举办一次跨国维修服务，并培训代理
