2005年互联网随着web2.0的出现而暗流汹涌，互联业行业正探讨新一轮的经营模式与赢利模式。在这样的一个背景下，全景却以一个从传统创意图片公司向互联网全面转型的专业图片服务网站成为2005年最独特的风景，一家在传统图片行业内一直处于领导地位的企业在转型过程中不但领导了该行业的发展，并且利用技术革新与同行的差距进一步拉大。
三年前全景还是一家非常传统的图片企业，服务的对象主要是广告公司，传统认为创意图片公司也属于广告行业，其服务方式非常传统。按照一位资深广告人的说法是“想创意比找片简单得多，你看着全景那一屋子装正片抽屉就会发现自己是在淘宝，一张片如果快你也需要花上一天时间，甚至都找不到！”。事实上图片的使用比他的描述还复杂，在找到正片后，还将面临很多的问题，如需要拿着片子去电分，然后进行修片等等。
2000年全景投资人吕辰在朋友的邀请下去欧洲进行了一次旅游，在旅游过程中，吕辰抽空去考察了一下国外的一家图片公司，在那里他看到了一种图片的新型经营模式，销售人员用电脑进行了图片交易，装正片的抽屉在图片公司一个也找不到，于是他好奇地问对方他们是如何进行运作的，通过对方的简单介绍，结合自己多年投资全景的经验，发现自己多年没有琢磨透的全景发展方向一下子变的清晰起来。在回国之后，吕辰做出了影响中国图片行业的决定！将全景向互联网企业进行转变，让中国的图片行业与国际图片供应商通过互联网成为一体。
经过一年的酝酿，2002年全景开始着手准备从传统向互联网企业的转变。当时中国的图片行业依旧停留在传统模式，行业内几乎没有任何标准。转变之初，全景开始着手建立起自己的标准体系，图片的样图大小、实际使用图片大小、图片提供方式、图片用途、价格体系等等。标准的建立为全景在转变过程中起到了非常关键的作用，依照这些标准，全景不断创新，经历了三年的努力，中国最为先进的图片搜索引擎初具规模，中国最大的图片内容提供商已经形成，全景的互联网交易平台基本部署完成。
从2002年到2003年，全景在技术变革的同时业务也实现了急速增长，传统向互联网企业转变过程中的全景获得了初步的成功。但全景转变的步伐依旧没有停滞，平台的搭建使全景得到了越来越多的用户，但如何将这些用户很好的进行管理呢？全景开始实施对未来图片行业都具有影响力的变革——搭建先进的适合中国未来发展状况的后台系统。
后台的管理融合了客户管理系统、交易系统、财务管理、产品管理等众多项目，目前这一系统在全景的业务交易中的作用日益显现，每天几十万的交易在该平台确认完成。
四年的努力，全景实现了漂亮的转型——从一个传统型的公司全面转型为互联网企业。这一转变成使全景成为中国最为典型的从传统向互联网全面转型的典范，同时也让全景成为2005年年度闪亮的互联网企业新星，《计算机世界》“2005年商业网站最具潜力奖”、《互联网周刊》“2005年最值得关注的商业网站50强”《IT经理世界》德勤中国“亚太地区高科技、高成长五百强”等一系列权威机构颁发给全景一系列象征新崛起的互联网企业的荣誉与奖杯。
