广告是一个讲求创意的沟通方式，缺乏深度和创意的广告多流于表面，或只停留在技术的层次上，虽然许多广告机构都明白这个道理，可是缺乏创意却是广告创作前线目前面对的一个棘手问题。 印度著名广告机构FCB-ULKA总裁兼董事经理卡普(Anil Kapoor)昨天在“亚洲广告”（ADASIA）会议上演讲时也提到了广告机构普遍面对的另一个问题，即无法充分掌握市场的走势及了解消费者的需要，以致不能有效地为客户提供最合适的解决方案。 卡普昨天向来自海内外媒体与广告界代表提问说：“创意是一家广告机构最宝贵的资产，不过广告机构是否有善加利用这个资产？” 他认为，能有效跟受众沟通的广告，是简单而有创意的广告；简单，是要让受众能很快的明白广告所要传达的信息，创意，则在于如何将简单的内容变得不平凡，让人留下深刻印象。 不过，他也不否认广告界里富有创意人才的确大有人在。在本地，新加坡报业控股推出的“SPH Ink Awards”，就是为表扬富有创意的平面广告而设立的，报业控股希望通过这个评选活动来加强广告机构与客户之间的联系，并且推动本地平面广告的发展。 另外，本地的创意圈广告奖（Creative Circle Awards）也是新加坡广告业的一大盛事。新闻、通讯及艺术部长李文献医生星期一受邀为“亚洲广告”会议主持开幕仪式时也说，在创意圈广告奖获奖的一些作品同样也在世界几个著名的广告奖如法国坎城广告奖中脱颖而出，说明了本地广告界有能力开拓区域市场。 广告机构 是否重视人才 ？ 但卡普指出，问题是广告机构是否重视并有效地执行吸引人才且留住人才的策略？他说，一家成功的广告机构除了要有合适人才之外，也要对市场及消费者需要有充分了解，同时能够为客户提供创新的商业点子，因为客户最不愿意看到的是，广告机构只是在按照客户的指示办事，完全没有加入有创意元素的增值服务。 广告机构往往以高薪酬来吸引及留住人才。在本地，一名有十年工作经验的创意总监（creative director）的年薪介于24万元至30万元之间。 另外，广告机构与客户之间的关系也是广告界非常关注的一个问题，卡普形容这个关系是“脆弱”的。根据一些调查结果，广告机构与客户之间往往缺乏信任，广告机构会抱怨客户没有明确的策略，客户则对广告机构无法提出创新点子而不满。 “广告机构必须进行提升，才能成为客户的战略伙伴（strategic partner）。这将是广告界新时代的典范。”目前，本地估计有200家广告机构，规模各有不同，有些小型公司聘请的职员少过10人，有些国际机构则有多达200名职员。 在谈到创意时，卡普也举出了一些富有创意的产品及公司，例如把时尚潮流及资讯科技结合在一起的苹果电脑的iPod，以及电子商务钜子亚马逊（Amazon）。 昨天也是亚洲广告会议举行的最后一天，筹委会副主席丁行洲受访时形容这次的会议为“非常成功”，他表示，参与活动的媒体与广告界代表超过1300人，作为一个汇集亚太区主要决策者的广告界盛会，会议成功地为所有媒体业者提供了一个交流、加强现有联系及拓展新网络的平台。 配合今年的“亚洲广告”会议，主办单位也举办了该会议有史以来规模最大的展览会，报业控股除了是主要赞助商外，也是参展商之一。丁行洲表示，这个展览会受到了各界的好评，也让来自海内外近70个商家展出行销、广告、通讯及设计领域的最新产品和服务。 《联合早报》和《海峡时报》是亚洲广告会议指定的宣传报章，下一届会议将在韩国举行。 编辑:史建杨
