传统广播公司加入播客大军的做法目的明确，吸引年轻听众；但是风险也很高：可能会丧失现有的听众群，或者为这项可能永远不会成为主流的技术浪费大量时间和金钱。
传统媒体博弈播客
对传统媒体公司而言，推广播客的危险之一就是丢失现有听众。通过iPods收听节目的听众不会老老实实坐在电视机前，也不会定期收听某个固定电台。但是，很多广播公司的管理层也表示，如果自己不推广播客，总有人会取而代之，然后抢走听众。
美国很多广播公司批准了播客计划，根本就没有考虑能否赢利。因为对于他们来说，“成为其中的一份子，成为这项技术的首批推广者之一，当随着技术的日渐普及，人们就会得知你已经在这儿。这时候你才可以考虑赢利的事了。”
美国一位电台负责人在接受《华尔街日报》采访时说：我们不再局限于单一的分销平台，广播电台应该开始考虑自身发展前景，不要再局限於众多无线广播之集成，而是从更广泛处着眼，旨在发展成为内容提供商。频率和转播塔是“业务的基础，但不应成为业务发展的限制”。
“如果我们把最好的节目拿出来，贴上我们自己的品牌，推广出去，就会慢慢培养起自己的听众。”各个广播电台每天都收到很多听众的反馈，他们最初从播客收听节目，现在纷纷表示准备定期打开收音机，或者在网上收听节目了。
事实证明，到目前为止播客还难以匹敌广播，美国一位播客播音员说，他在电台播放的这个常规节目每天都能接到很多电话和电子邮件，但对于这种“新兴的先进技术，我给出了电子邮件地址，希望听众作出反馈，但反应寥寥。”当然他表示，播客听众发来的大约20封电子邮件让他知道的确有人在听。
播客营销初现卖点
播客新媒体的出现已经引起了嗅觉灵敏的广告主的关注。最近一份研究报告指出，50%%左右年龄低于29岁的MP3随身听拥有者曾经下载和收听过播客，这个数字对广告主来说相当有吸引力。对广告主来说，他们又多了一个花费不多，而且能与目标消费者直接对话的媒介平台，多了一份营销机会。
从目前来看，播客站点基本上满足的是小众诉求，如电影、体育、音乐评论，还有诸如葡萄酒迷和啤酒爱好者的节目，甚至是免费的每日星象算命节目等，听众具有很强的目标共性，对广告主来说，这是个极佳的利基营销平台。据悉，通用汽车、福特汽车、宝洁、联合利华、喜力等大广告主都已经开始或准备在播客营销上有所尝试。
去年11月，喜力啤酒赞助了著名DJ的播客节目，成功地进行了全球酒吧的推广活动。而在今年4月，避孕套品牌杜蕾斯就和播客站点podcastalley.com中排名第二的节目“dawn and drew show”签署了产品植入广告的协议，通过这个站点的播客节目传递品牌和产品信息。杜蕾斯的消费者营销副总裁说：“我们的广告内容一般都比较敏感，总是和广播审查政策打擦边球，在播客中就不会遇到这些问题。dawn and drew show主要播一些带点颜色的小笑话，年轻人非常喜欢，传播效果好极了。”因为以往像安全套这样敏感的商品，在传统广告中很容易受到播出政策的某些限制，而这些广告在播客中播出就绕开了这一问题。
中国播客尚起步
目前在国内，经营“播客”站点的还只有4家，分别为土豆网、播客天下、中国播客网及博客中国———动听播客。目前还没有一家传统广播媒体加入这一大军。
这些网站为用户免费提供30M至100M的使用空间，有些已经为用户提供后台录音、内置RSS阅读器，可以下载、订阅喜欢的“播客”到电脑端和MP3。4月才开“播”的土豆网已经有了近7万名注册用户，每天都有五六万的浏览量、200多个上传的新节目，网页的日点击率将近15万。“博客在中国有500万用户，而播客现在不过20万，我们的成长有足够的空间。”土豆网的创立者王微很有信心。
对于如何让播客赢利，王微一直在考虑，目前正在努力通过在视频节目中插播广告、制作手机电影等方式小试牛刀，“虽然这段时间内土豆网不会赚钱，但是不表示我们不会不顾及土豆网注册用户的利益，我们会通过某些方式首先让我们的注册用户赚到钱，用户拿大头，土豆网拿小头。”由此看来，王微期望的商业运作模式是让土豆网成为用户的市场之间的“中介”，实现双赢。对此，“反波”的主播平客倒不着急，他认为“反波”没有商业目的，虽然不排斥商业合作，但必须保持自己的“草根性”和“民间性”这一前提。
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