| 设为首页 | Sign in China | 标识网微信二维码 |
更多
发布信息
发布信息
会员中心
会员中心
 
 
当前位置: 标识网首页 » 行业资讯 » 行业资讯 » 正文

LED屏企:你是否已建立“护城河”?

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-08-20  来源:LED显示渠道  作者:中国标识网  浏览次数:642
核心提示:贸易大环境等影响让LED显示屏产业发展受限,诸多LED企业开始自危,纷纷加强自己的“地基”和“承重墙”。
  当前,贸易大环境等影响让led显示屏产业发展受限,诸多LED企业开始自危,纷纷加强自己的“地基”和“承重墙”。地基是什么?主要是两点,第一,是终端用户应用场景,以及企业对应用场景的认知;第二,是政策和经济大环境影响。而承重墙是企业的核心竞争力,也是企业占据市场位置的核心优势。
 
  事实上,除了“地基”和“承重墙”,一些眼光长远的企业,在面临复杂竞争格局时,还会考虑构筑“护城河”,以防御突发状况,这也是常见的企业战略决策的组成部分。
 
  那么,什么是企业的“护城河”?
 
  这里所说的护城河,是企业非核心业务线,但对保护核心业务有极为关键作用的业务和产品。护城河构筑的好,也可以成为企业的核心竞争力。打个比方,淘宝曾经是阿里巴巴的护城河,而支付宝、菜鸟网络就是淘宝的护城河。
 
  “护城河”原本的目的是防范对手竞争,构筑竞争壁垒,但如果能把“护城河”越做越强,那“护城河”就会成为企业新的突破口甚至转折点,这样的案例在很多领域其实都很常见,led显示屏行业也不例外。
 
  对于当前的led屏企来说,所谓“护城河”也并不只是单一的创新技术,只要是区别于同行的差异化竞争手段和模式,包括“同行无法模仿和复制的颠覆性发明技术和商业模式”,以及先于同行的市场营销、产品微创新,以及服务等等,只要能在市场竞争中占据一席之地,并保持优势。那么,无论是通过技术研发,还是生产制造,或是市场营销、用户服务等手段,只要形成了足够的差异化优势,都可以成就自己的“护城河”。
 
  一直以来,很多人都认为:“护城河”建设,长期以来只适用于大企业,而不适用于中小企业,因为大企业的产业链优势和话语权更具竞争力。但现实情况并非全然如此,从我们LED显示屏产业的请来看,一方面,有雷曼等大屏企发力COB技术,随着COB市场放量,逐渐化解雷曼在体育领域后继无力的状况。另一方面,近年来产业里仍有诸多中小屏企凭借技术产品的创新,成功修建了自己的“护城河”,比如以产品创新崛起的“壹品光电”等。
 
  当前产业转型升级趋势加快,“护城河”的建立,不只是少数厂商的责任,而是整个行业所有参与者的共同使命,因为想要产业健康发展,需要加快构建产业链上下游企业的竞争优势,只有企业自己具备了超强的竞争力和盈利能力,形成“护城河”,才能促进整个行业的良性竞争、长远发展。
 

 
[ 行业资讯搜索 ]  [ ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 

 
推荐行业资讯
点击排行


 
 
© 2013 标识网 版权所有 京ICP备13011159号-5

京公网安备 11010602004079号