当前，贸易大环境等影响让led显示屏产业发展受限，诸多LED企业开始自危，纷纷加强自己的“地基”和“承重墙”。地基是什么？主要是两点，第一，是终端用户应用场景，以及企业对应用场景的认知；第二，是政策和经济大环境影响。而承重墙是企业的核心竞争力，也是企业占据市场位置的核心优势。
事实上，除了“地基”和“承重墙”，一些眼光长远的企业，在面临复杂竞争格局时，还会考虑构筑“护城河”，以防御突发状况，这也是常见的企业战略决策的组成部分。
那么，什么是企业的“护城河”？
这里所说的护城河，是企业非核心业务线，但对保护核心业务有极为关键作用的业务和产品。护城河构筑的好，也可以成为企业的核心竞争力。打个比方，淘宝曾经是阿里巴巴的护城河，而支付宝、菜鸟网络就是淘宝的护城河。
“护城河”原本的目的是防范对手竞争，构筑竞争壁垒，但如果能把“护城河”越做越强，那“护城河”就会成为企业新的突破口甚至转折点，这样的案例在很多领域其实都很常见，led显示屏行业也不例外。
对于当前的led屏企来说，所谓“护城河”也并不只是单一的创新技术，只要是区别于同行的差异化竞争手段和模式，包括“同行无法模仿和复制的颠覆性发明技术和商业模式”，以及先于同行的市场营销、产品微创新，以及服务等等，只要能在市场竞争中占据一席之地，并保持优势。那么，无论是通过技术研发，还是生产制造，或是市场营销、用户服务等手段，只要形成了足够的差异化优势，都可以成就自己的“护城河”。
一直以来，很多人都认为：“护城河”建设，长期以来只适用于大企业，而不适用于中小企业，因为大企业的产业链优势和话语权更具竞争力。但现实情况并非全然如此，从我们LED显示屏产业的请来看，一方面，有雷曼等大屏企发力COB技术，随着COB市场放量，逐渐化解雷曼在体育领域后继无力的状况。另一方面，近年来产业里仍有诸多中小屏企凭借技术产品的创新，成功修建了自己的“护城河”，比如以产品创新崛起的“壹品光电”等。
当前产业转型升级趋势加快，“护城河”的建立，不只是少数厂商的责任，而是整个行业所有参与者的共同使命，因为想要产业健康发展，需要加快构建产业链上下游企业的竞争优势，只有企业自己具备了超强的竞争力和盈利能力，形成“护城河”，才能促进整个行业的良性竞争、长远发展。
