目前数控切割机设备的生产成本、生活成本、社会成本都在增加，产品价格也面临很大压力，如何调整需要企业细致筹划。从市场了解到，数控切割机设备规划和提升的主要方向和工作重点包括如下五大转变：
第一是粗放型向集约型转变。改变原来行业小、多、弱、散的现状，提升产品加工能力，提升制造设备、工艺水平，创建品牌，走一条集约化发展之路。在过去15年的发展过程中，数控切割设备走的基本是粗放型发展之路，高污染、低水平、重复劳动、低档产品过剩、高档产品不足等弊端一直存在，这不仅造成了对资源的浪费、环境的破坏，也制约了自身的发展。如今，这种增长模式已经走到了尽头。粗放型向集约型转变的核心在于，提升产品加工能力和质量水平，走自主创新、自主品牌发展之路。提升品质、自主创新能力和创建自己的品牌、渠道已成为当务之急，从粗放转向集约型迫在眉睫。
第二是劳动密集型向技术密集型转变。劳动密集型产业也可以把现代的电子、IT等技术引入行业。数控切割设备品种繁多，各有特色，走技术密集型路子，有很大的上升空间。
第三是量的扩张向质的提升转变。目前行业中产品同质化、低水平重复劳动的现状还没有得到改善，要实现从生产大国向生产强国的转变，必须克服目前低档产品过多，高档产品不足的现状。2010年建筑数控切割机的进口额为49.9亿美元，同比增长近30%。可见，折合300多亿元人民币的市场，都已被国外品牌所占据。
第四是低成本、低价格向高附加值、高利润率转变。目前建筑数控切割设备依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，最后的结果只能是两败俱伤。
第五是以出口OEM为主转到以自主品牌为主。重视国内市场并不是放弃国际市场，两条腿走路是指国内外市场并重、并行。但是作为行业的重点骨干企业，想做百年老店的企业，OEM可以休止了。OEM永远都是接单、生产、交货三点一线，对于国内的市场、标准、走向一无所知，这种完全依附于对方的产业模式实际上非常危险、被动，一旦客户发生变化，企业很有可能陷入危机。因此，想要持续提升产品、企业，长远发展，就一定要掌握品牌的主动权，走出一条坚实的自主品牌之路。
