像艾比森以往在国外市场销售主要是渠道为主，国内市场销售主要是直销为主。而今艾比森开始加大国内市场的投入和开拓力度，尤其是加大渠道建设和大客户开发，先后与沈阳海联电子科技、陕西联创电子科技、内蒙古华海巨彩、武汉华上科技签订渠道战略合作协议。艾比森方面表示，未来将继续积极拓展省级运营商，在国内市场的销售规模会逐渐提升。
说到渠道建设，值得一提的是强力巨彩。2014年，强力巨彩就开始建设具有自身特色的新型渠道，推出了行业首创的“千店万点”计划，在建设集规范化的店面产品陈列，统一化的终端形象展示，专业化的客户服务流程等三位一体的标准化形象体验中心，最终目标是覆盖全国3000多个县，为消费者构建“三公里服务圈”，让消费者买得起、买得到、买得放心，带给消费者极致的产品体验。目前，强力巨彩已在全国建成了1500多家“千店”。
同时，强力巨彩、晶彩光电等向以流通渠道见长的企业，开始渠道营销的新模式，尝试通过代理驱动IC、控制系统等led显示屏周边设备，为客户提供高附值服务。另外，也有一些企业尝试通过电商渠道来占得先机，例如亮彩，就在业内首创了模组折扣店，这是一种线上下单，线下发货的全新模式。
用“互联网+”思维扩展渠道
互联网时代，随着消费者需求发生转变，led显示屏行业的竞争格局从工业时代的产品力竞争已经转移到互联网时代的品牌力竞争，将进一步改变企业现有的营销渠道模式。未来，信息化社会的市场竞争强调的是速度，产品更新换代快、消费者行为变化快、竞争对手反应敏捷、信息技术日新月异等因素，都制约着市场营销渠道建立的模式。因此，精简、富有弹性、互动、极具效率并且高度自动化、网络化，将是营销渠道在信息化社会设置的基本原则。
对led渠道模式将是地空结合的形式，即“品牌推广+样板工程+服务体验+效能方案”，其中品牌推广要做到线上线下结合，大量的样板工程案例则主要通过线上展示，而服务体验和效能方案提供则必须通过线下实现。基于信息更透明，消费者更理性，品牌和服务就显得尤为重要，成为客户内心的保障。
对厂家而言，传统营销方式往往是发展经销商，但在“互联网+”时代，由于用户还可以通过微信移动端等互联网途径找到厂家，厂家通过天猫等B2C平台、移动电商平台、B2B平台、百度、论坛等多种渠道收集大量的用户数据，对产品的研发有更精准的定位，更有针对性地开发畅销品。未来，渠道将不仅局限于产品的销售，可能还会衍生出更多的新的商业模式，经销商选择跟厂商合作，不只是选择产品，更多是选择了一种先进的商业模式来实现共赢。
总之，企业要建立去中心化的思维，全网布局自己的营销渠道。传统LED显示屏行业需要通过深度运用互联网思维做好服务，解决用户最关心的问题，满足用户最迫切的需求，得到用户的支持，并可与用户互动交流，进而产生“粉丝经济”。借助互联网，企业不止单纯将产品放到网上来卖，而是通过与互联网思维的对接，改变传统的商业模式，更好地服务于消费者。
