“世界市场”的尴尬
自以深圳为首的中国led显示屏企业如雨后春笋破土而出后，整个产业如火如荼，无论产量、价格、技术都稳居全球前列。不少率先杀入LED显示屏领域的企业赚的可谓盆满钵溢，包括led小间距在内的显示屏技术创新的步伐一再加速，连外国人也叹为观止，称其为“世界的市场”。
不可否认，中国led显示屏成为世界瞩目的“领军产业”——门类全、档次全、品种全、规格全，甚至被认为是中国制造的一大标签。虽然洲明、利亚德、艾比森等大企业业绩一直领涨，但是不少小厂却因为低价等问题举步维艰。
除了价格战问题，一些企业间产品抄袭也是愈演愈烈，企业产品缺少各自鲜明的个性，同质化严重。企业间不仅彼此产品频频“撞脸”，还集体血拼“赔本竞争”。
运作模式的创新
在模式运作上，大多数led显示屏厂商，依旧保留原始的生产运作模式；而一些大型厂商则开始商业模式创新运作，它们除了生产显示屏，还通过供屏给传媒公司，双方合作收取广告提成。卖屏和收广告费，就是二者赚钱模式的不同——一个是一手买卖，一个是长期回本。
文化传媒概念股、小间距概念股在资本市场冲锋陷阵，也使不少led显示屏大厂尝到不少甜头。而商业地产、指挥中心、公共监控指挥系统、广电演播中心、会议中心、高级宾馆和酒店、通信行业等领域也成为大厂们的练兵池。
捷径亦有代价
低价能让一些led屏厂商短期带来极大订单，抄袭模仿也可以让企业的产品研发迅速提升，但是长期来看，无异于饮鸩止渴。
在货品和渠道越来越丰富的时代，同质化或者低价抢单的LED显示屏处境并不舒心——千家一面、同质化竞争还只是表面，为了抢占市场份额大打价格战，亏本接单，可能才是最闹心的事。
当然，也有一些不参与价格战的LED屏大厂，创造性地开辟了高端商务运作的捷径——LED显示屏厂商免费或者低价供屏给第三方机构，然后按广告费销售额以一定比例抽取扣点作为盈利来源。就这样，一些led显示屏公司们变身为广告投放主的“二房东”。
或者转战高端商务运作模式，或者坚守产品质量关、做高端品牌，或者两手并起，彻底向国际品牌靠拢。无论何种途径，做好企业产品，打造企业核心竞争力，才是百分之百正确的路。
是捷径？还是迷途？
无论怎样，那些陶醉于价格战的企业主，恐怕需要迅速找到新的自我。
