2、抱团取暖或并购
目前，led行业内生产能力过剩，同质化现象非常严重，同质化产品最后不得不以降价销售的方式处理掉，以减轻库存压力，回转资金，在这个环节里，中小型led企业面临着资金链断裂的风险。对于中小型led企业来说，可以考虑抱团取暖建立战略联盟，既增强竞争力又能抵御风险，利用各自的强势资源等优势进行互补协作，力求获得双赢。
3、建立市场预警机制
价格战看似无法避免，但是led企业可以通过建立市场预警机制把价格战带来的损害降到最低。越早地预见价格战，LED企业就可以越早做准备，进而调整产品线结构和库存量，调整采购和销售节奏等，使自身在价格战中处于主动地位，把价格战对自身的冲击降到最低点。为了建立市场预警机制，LED企业内的销售部门和市场部门必须密切合作，进而建立市场竞争情报系统，形成严密的市场监测、反馈体系，并能够根据调研监测分析结果迅速做出反应，同时通过实践不断改进和完善市场预警机制。
六、价格战反思
通过价格战，产品的竞争力、企业的生存与经营管理能力、整个行业的市场现状与潜力表露无遗。LED企业在混乱不堪的价格战中意识到了自身的不足，也知晓价格战绝非长远之计，必然会谋求新的出路，否则只能被市场所淘汰。
LED企业的本质是通过创新技术和产品来满足市场需求，从而获得利润。要回归到本质，自然不得不提创新的问题。
LED企业是行业创新的主体，更是LED产业形成和发展的关键。要想不断发展壮大，在市场上立于不败之地，LED企业必须坚持技术创新。技术创新，可以创造全新的产品，提高产品“含金量”，让自己的产品在市场上独树一帜，也有利于品牌建设;同时技术的升级和成熟，也能提高生产力，降低生产成本。
技术创新是LED企业开辟市场源源不断的动力，最终客户选择你的产品，需要的是产品的质量，是产品在这个市场里的与众不同，是产品不可替代的核心技术优势。服务体系、营销模式很容易被复制，甚至取而代之，但技术创新永远是LED企业的核心竞争力。
总结：
虽然目前led行业内的价格战短期内对行业盈利和发展造成了不利影响，但是也加快了LED企业技术创新和营销手段升级的步伐，对行业长远发展是有益处的。
从“价格战”走向“技术战”、“价值战”，LED行业还有很长的一段路要走，过程注定是艰辛的，但是破茧成蝶的美丽蜕变值得等待!
蓝图轻绘，战鼓重擂，这一路我们经历烈火洗礼、披荆斩棘而来，勇敢步入下一段征途。用微笑作别过往，用奋斗奏响未来的琴弦，不羡慕不劳而获的骄子，因为我们肩负的使命是进取、是开拓。
