不要因为闪亮的数字技术吸引眼球而放弃你的战略营销习惯。数字营销就像其他任何营销一样——它只是一种帮助你实现企业目的的一种工具而已。
在开发店内数字标牌内容战略之前花几个小时，那么在后期硬件出现问题或是你发现之前无效的举措耗资更多时，改变硬件安装将会节约很多时间。
店内数字营销的成功始于战略。它决定你要用哪些数字设备，安装在店内的哪些位置以及内容多久更新一次。战略为你提供了稳定的基础，在此基础上你可以应用不断变化的传播目标。总之，他们可以帮助你确定最合适的内容和技术设计。
我们的战略发展过程分为五个简单的步骤：
第一步：确定企业目标
第二步：创建观众资料
第三步：确定内容资产
第四步：考虑时机
第五步：确定你将如何衡量影响
开始思考，并记录你的店内数字内容战略。对于建立技术框架和确定数字网络工作流程来说，这个初步规划是至关重要的。然后，你就可以有效地处理日常业务需求，确认你的数字标牌运营动态和非常流畅的通讯目标。其结果是系统方法会为你提供独特的企业环境，传递相关的内容，以制造有意义的结果。
第一步：确定企业目标
开发内容战略的第一步就是要确认你想要达到的目标。通常情况下，企业目标是整个营销战略的一部分，数字标牌是另一种营销工具，以帮助您实现您的目标。
您的目标可能是下面类别中的一个或多个：
运营效率——用来解决像上市成本和速度以及店内销售效率这一类问题的目标。
报价管理——相关的促销和销售目标。
客户参与——帮助你更有效地与客户联系。
第二步：创建观众资料
接下来就是要考虑你的观众。为了实现你的目标，你需要接触到谁呢？所有的客户，特定的客户还是所有员工？对于这些观众你了解多少？
它可以帮助你创建一个配置文件，以便你了解自己的目标动机、需求和技术使用。下面是建立一个配置文件需要考虑的一些重要因素：
人口统计学——观众的年龄、收入、教育文化背景如何？这些都会影响你对设备的看法和选择。
顾客购买途径/员工工作流程——了解观众的购买途径可以帮助你确定数字标牌的安装位置。同样，如果你的目标是围绕销售人员培训或者是用数字信息装备他们，就要考虑到工作流程。一个快速的分析可以帮助您发现何时何地技术可能是最有利于员工的。
