他，80后，被称为led行业最年轻的企业家之一。他，17年的行业从业经验，是行业不折不扣的老兵。他，7年成就年均30%以上的复合增长率，铸就了led行业新的传奇。他们，迈锐联姻福日，led全产业链布局，老兵将续写什么样的新传？翻开中国led产业发展的卷轴，我们总能发现有这样一股新生力量，他们以创新进取、专心专注的精神推动着整个产业的发展与壮大。作为led显示屏领域的新秀企业，深圳迈锐光电有限公司凭借着雄厚的研发实力和强大的销售网络，步步为营，以惊人的速度实现快速增长，为led显示屏行业的发展注入新的活力。
当前，在LED行业“四面开花”的背景下，迈锐光电并没有刻意追求多元化的发展模式和路径，与之相应的是对LED显示屏产品近乎偏执的坚持和追求。回顾LED行业2013年的群雄混战，展望2014年的尘埃落定，这家LED“后起之秀”在行业急速变化的当下能否保持最初的坚守?在福日电子的一体化布局下又该如何打造LED显示屏“王牌”企业?
“幸运儿”的艰难前行
提起迈锐光电，人们首先想到的往往是一个80后的小伙子带领着一家成立不足八年的LED新秀企业。迈锐的成功，也许是偶然，也许是运气。但人们或许忘了，这个看起来像个“大孩子”的80后“新军”，已在LED行业摸爬滚打17年。
2006年，凭借着多年的led生产管理经验和对行业前景的准确判断，陈泽波带着身上仅有的3万块钱，成立了迈锐光电，开始向led显示屏产品发力。据悉，由于当时led显示屏行业仍然属于“蓝海”领域，利润颇高，以OEM模式为主的迈锐光电在成立的第一年销售额就轻而易举地突破了2000万元。
“那时候进入的大部分企业都挖到了第一桶金。”陈泽波坦言自己确实遇上了好的机遇。然而，随后众多企业的争相涌入彻底打破了这一行业格局。2008年LED显示屏毛利润由早期的50%以上，迅速下滑到30%以下。
对于发展壮大中的国内LED显示屏企业而言，大多都具有一定的研发能力和销售通路上的优势，但由于市场竞争过大，行业形势严峻，导致公司短时间内出现资金周转困境的现象比比皆是。而IPO在很多LED企业看来也就成了可以活下来、做大做强的“华山一条路”。
迈锐光电也不外如是。“2011年可以说是迈锐光电的一个瓶颈期，由于受到资金发展的限制，公司业绩首度出现下滑的趋势。”陈泽波表示，当时已处于国内LED显示屏行业前五名的迈锐光电开始向IPO发起了进攻。然而，受制于2012年底新股发行暂停，且IPO开闸遥遥无期的影响，迈锐光电的“上市梦”被强行中断。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。此时，迈锐光电LED显示屏的业务优势吸引了老牌国有企业福日电子，并向其伸出了橄榄枝。在经过了长达数月的洽谈之后，2013年9月，迈锐光电正式成为福日电子控股子公司。
与福日电子的战略合作为迈锐光电带来了一个全新的发展契机。“未来三年迈锐光电营业额将不会低于30%的增长。”面对下一步的发展，陈泽波颇有信心。
“偏执”成就专业
近年来的“红海竞争”让LED显示屏行业发展一路走低。在这样的背景下，部分显示屏企业开始谋求转型，拓展led照明等其他领域。而陈泽波却带领着迈锐光电近乎“偏执”地坚守于显示屏领域，坚持专注研发、制造、销售、服务于一体的企业发展模式。
这种“把鸡蛋放在一个篮子里”的定位又将给迈锐光电带来怎样的发展前景?较为单一的主营业务是否面临更大的风险?未来的利润增长点又将在哪里?
面对质疑，陈泽波表示，随着社会和科学技术的快速发展，企业的专业化分工越来越细，只有专注于某一个行业，在一个领域内做精、做细，才有可能成为这一行业的专家。因此，迈锐光电将会持续专注于LED显示屏领域。
在专注产品的前提下，陈泽波并没有忽视当今LED显示屏行业发展的不利因素。“LED显示屏利润跌至谷底已经是一个不争的事实，其价格的上升空间和下降空间都已经很小了。在LED显示屏技术已经非常成熟的当下，‘服务’将成为LED显示屏企业新的竞争点。”
据悉，目前迈锐光电已建立起了一套完善的客户服务体系，从售前制定详细的产品技术方案，到售中进行显示屏安装指导和产品培训，再到售后对产品故障提供保修服务。同时，为及时高效地满足客户需求，公司已在国内设置了上海、北京、西安、成都、武汉、沈阳以及深圳七个维修办事处，以保证在24小时内及时到达工程现场。
在专注于LED显示屏的道路上，迈锐光电还在不断寻找更好的产品解决方案，加大研发投入、扩大研发团队，借力海外先进的研发技术，在海外成立研发机构。在现有产品的基础上实现技术的提升和功能的实现。
如今“因为专注，所以专业”已经成为迈锐光电致胜的法宝之一。同行业中很多公司在上市后，会使用募集资金加速向其他领域扩张，但迈锐光电却仍然只认准LED显示屏这一条路，“这令公司能够获得比同行更多的与国际大公司合作的机会。”陈泽波表示。
