继深圳亿光科技倒闭后，又一家老牌led显示屏企业陷入倒闭困境。据业内人士爆料，深圳市十方（正方圆）光电有限公司已经接近破产，公司负责人邓俊国廖爱军暂未出面解决。十方光电拖欠220名员工2个月的工资，公司所在地深圳市光明新区公明劳动管理办公室已经介入。
近日，又传雷星光电在一个星期前已经宣布解散。与之前亿元级LED企业倒闭不同，雷星光电不存在老板“跑路”问题。曾经在雷星光电任职的周先生表示，雷星光电经营不善，资不抵债。他表示，很难知道公司欠了供应商多少钱，目前车间设备已经抵给了供应商。
led行业倒闭潮不断，两极分化的趋势越来越明显，大企业越做越大，而中小企业的生存日益困难。目前整个行业内，洗牌的力度已经越来越大，接下来可能会出现大企业订单不断，小企业再倒掉一批的情况。在洗牌过程中，中小企业日子越来越难过。
led产业发展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水平和成本控制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产业整合或说洗牌中能够找准自己的方向，即使企业规模资源有限也能适时而动捕获机遇。
第一，找准市场定位适合于所有的企业，但是对于某些盲目快速进入led市场的企业却是需要认真思考解决的。不了解LED市场特点和产业规律，就无法做出具有优势的产品，从而陷入盲目的同质化竞争。第二，相比财大气粗且无所不为的大企业，中小企业似更应注重资源投入的专注性和专业性，不能乱投资，或盲目投资到一些不熟悉的领域。那些自信心够强的大企业，认为自己三十六行行行都能做好，但中小企业似更应保住自己的核心的东西，因为对中小企业来说，如何活下来是关键，这就意味着企业每走一步都要将风险降到最低。
第三，注重走专业化和差异化的路子。包括继续提升产品的性价比，提升产品质量、提升产品附加值，不断开发出适合市场需要的新产品。尤其是要注重“差异化”，形成自己在某一领域的特色，善于在“市场夹缝中求生存”，这对中小企业来说显然格外重要；比如一些芯片企业在绿光上的突出表现；比如专注于专业性照明的企业，如植物与农业照明、冷冻柜照明，比如要充分利用LED节能和调光的两大天然优势，挖掘led照明应用的新蓝海，关注更加细分的市场，朝着更加人性化、个性化、艺术化和智能化的方向发展等等，也越来越受到一些中小企业的重视。
第四，了解市场，找准市场需求也同样不可或缺；尤其，对资源有限的中小企业来说，创新可以是原始性“创新”，也可以是站在巨人肩膀上的创新，向大企业“学习”无可厚非，正像日本丰田这样的大企业当时也是从巨人肩膀上凭借先拿来再创新的精神成为当今世界瞩目的汽车集团。但学习最终还是为了要在某些方面超越。
第五，尝试“强强联合”，“强弱联合”或“弱弱联合”也未尝不可，中小企业可选择做有市场渠道的大型企业的配套企业，把自己和大企业的利益捆绑在一起，当然，前提是有过关的产品质量和相应的技术能力，最好再有自己的某些领域的特色产品，更易得到大企业的青睐。作为中小企业，加强与大企业的沟通，寻找共同点，形成合作和共赢也不失为一条“捷径”。
整个产业的发展离不开龙头企业，但处于当前的阶段，那些有眼光有特色有一已之长的中小LED企业的力量也不可或缺，尤其是对即将迎来大发展的应用行业来说，更是百舸争流千帆竟发的时节，中小企业的前景仍可把握。
