根据非GAAP会计准则，第二季度摊薄后每股收益0.87美元，同比降低11%，高于之前预期的每股收益0.80至0.82美元
根据GAAP会计准则，第二季度摊薄后每股收益0.55美元，同比降低31%，高于之前预期的每股收益0.38至0.40美元
第二季度净收入为276亿美元，同比降低10%，因汇率效应调整后降低9%
运营现金流为36亿美元，同比增加44%
以分红和股票回购形式向股东返还现金11亿美元
公司运营净负债减少18亿美元，实现连续第五个季度减少超过10亿美元的净负债
宣布定期针对公司普通股的季度现金分红为每股14.52美分
惠普公司2013财年第二季度业绩
有关惠普使用非GAAP会计准则财务信息的内容来源于下文“关于非GAAP财务信息的使用”部分的内容。
美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市，2013年5月22日，惠普公司发布了截至2013年4月30日第二季度的财务报告。根据GAAP会计准则，第二季度摊薄后每股收益（EPS）0.55美元，低于去年同期的0.80美元，但高于之前预期的每股0.38至0.40美元。第二季度非GAAP摊薄后每股收益0.87美元，低于去年同期的0.98美元，但高于之前预期的每股0.80至0.82美元。第二季度非GAAP收益信息不包括购置无形资产摊销、重组费用和收购费用相关的6.21亿美元税后成本或0.32美元摊薄后每股成本。
第二季度净收入为276亿美元，同比降低10%，因汇率效应调整后降低9%。低9%。
惠普公司总裁兼首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）表示：“得益于高于预期的企业服务集团和打印业务的业绩，加之重组节约效应的加速实现和运营改善，我们的非GAAP摊薄后每股收益比预期高出0.05美元。”
对于2013财年第三季度，惠普预估非GAAP摊薄后每股收益将在0.84美元到0.87美元之间，GAAP摊薄后每股收益在0.56美元到0.59美元之间。第三季度预期的非GAAP摊薄后每股收益不包括大约每股0.28美元的税后成本，主要涉及已购置无形资产的摊销、重组费用和收购相关费用。
对于2013财年，惠普估计非GAAP摊薄后每股收益将在3.50美元到3.60美元之间，GAAP摊薄后每股收益将在2.50美元到2.60美元之间，与惠普之前公布的预期一致。2013财年的非GAAP摊薄后每股收益不包括大约每股1.00美元的税后成本，主要涉及已购置无形资产的摊销、重组费用和收购相关费用。
梅格 惠特曼表示：“惠普在第二季度的业绩让我倍受鼓舞，我认为惠普的业务在本财年剩下的时间里将表现良好。正如我之前多次提到，这将是一个历时多年的征程。我们有很长的路要走，而我们正在做的是稳步实现2013财年非GAAP摊薄后每股收益的预期目标。”
资产管理
第二季度，惠普实现运营现金流36亿美元，比去年同期增长44%。季末库存60亿美元，库存周转期为26天，同比减少2天。应收账款146亿美元，应收账款周转期48天，同比减少1天。季末应付账款123亿美元，应付账款周转期53天，同比增加4天。第二季度惠普股票分红支出每股0.132美元，动用现金2.83亿美元。本季度惠普还动用7.97亿美元现金在公开市场上回购约3,630万股普通股。本季度末，惠普总现金持有量为136亿美元。
梅格 惠特曼表示：“我们在本季度通过股票回购和分红向股东返还超过10亿美元，公司运营的净负债情况已经连续五个季度得到有效改善。到2013财年末，我们预计公司运营净负债将低于收购Autonomy之前的水平，接近基本零负债的目标。”
宣布分红
惠普公司今天还宣布，董事会已经宣布向公司普通股股东发放每股14.52美分的现金分红——正如之前所公布的，分红总额比上个季度增加10%。这是惠普公司在2013财年的第三次分红，将在2013年7月3日向截至2013年6月12日登记在案的股东发放。
2013第二季度的业务集团业绩
个人信息产品业务的收入同比下降20%，营业利润率为3.2%。商用业务收入同比下降14%，消费业务收入同比下降29%。总销量同比下降21%，台式机销量同比下降18%，而笔记本电脑销量同比下降24%。
打印业务收入同比下降1%，营业利润率为15.8%。硬件总销量同比下降11%。商用硬件销量同比下降5%，而消费硬件销量同比下降13%。
企业集团收入同比下降10%，营业利润率为15.9%。网络收入同比增长1%，工业标准服务器收入同比下降12%，关键业务系统收入同比下降37%，存储收入同比下降13%，而技术服务收入同比下降3%。
企业服务集团收入同比下降8%，营业利润率为2.6%。应用和企业服务收入同比下降10%，IT外包收入同比下降6%。
软件集团收入同比下降3%，营业利润率为19.1%。支持收入同比增加12%，而许可收入下降23%，服务收入下降5%。
惠普金融服务收入同比下降9%，其中净组合资产下降3%，融资量下降24%。该业务实现了11.0%的营业利润率。
