2012年，智能手机出货量超越PC机，致力于移动芯片的高通公司市值超越英特尔公司，成立仅14年的谷歌公司市值超越已有37年历史的微软公司……智能科技领域2012年的许许多多的超越，将重新书写科技公司的历史，推动IT产业变迁，甚至改变人们的生活习惯。那些曾经的市场霸主渐渐远去，诺基亚还在亏损泥潭中挣扎，惠普还在PC道路上坚守，微软虽然已经发力移动互联市场，但是进展似乎比想象中缓慢，而且欧盟2013年第一张罚单有可能开给它。
时间拨回到两年前，或许当时没有谁能想到，市值曾高达1000亿美元的惠普公司会缩水4/5，至如今只有不到250亿美元的市值。
这一切变化，不止缘于惠普此前战略的失策，也是因为移动互联网时代的到来，改变了整个行业的发展状况。那么，在新的市场和消费习惯下，惠普要怎么改变？方向又在哪儿？惠普，到底会像曾经的手机业大佬诺基亚一般没落，还是能迎头赶上，重振自己曾经的辉煌？
面对诸多疑问，惠普打印与信息产品集团中国区总裁仪晓辉却信心满满，“因为中国是惠普新一轮发展计划中的重要组成部分”，“不管是PC市场，还是移动互联网市场，惠普都有机遇”。仪晓辉期望，未来，惠普能实现“高于PC市场的平均增长率”、“引导打印市场开拓新领域”。
财报巨亏127亿美元
2002年，以超过200亿美元代价合并康柏公司，惠普年营业额提升至近900亿美元，2006年10月再登巅峰——PC、打印机销量全球第一。“盛极必衰”，尤其是进入2012年，三季报净营收为300亿美元，同比下滑7%，且由于受Autonomy业务相关的88亿美元的非现金商誉和无形资产减值费用的影响，其在盈利方面净亏损69亿美元，2011年同期，惠普却实现了净利润2亿美元。惠普在美国IT业界成为“裁员”的代名词。整个2012财年（2011年第四季度至今年第三季度），净营收为1204亿美元，同比下滑5%；净亏损127亿美元。
业内人士认为，表面上看，惠普的巨额亏损是因为收购失误，但同时与惠普不适应目前的移动互联这个大趋势不无关系。
组建PPS重新出发
面对巨亏，惠普不得不从战略到人事进行全面调整：新任CEO梅格·惠特曼，仪晓辉也于今年6月从联想跳槽而来。更重要的变化在于，惠普今年3月将打印及成像集团（IPG）与信息产品集团（PSG）合并成为打印与信息产品集团（PPS）。打印与信息产品集团中国区市场部梁少青告诉《国际金融报》记者，“这是17年来惠普第一次将打印机与PC业务进行整合。”
不出意外，惠普将中国市场列为发展重点。仪晓辉直言，中国市场将成为“新”惠普的最重要一环之一。事实上，早在今年5月，惠特曼就对媒体表示，“考虑到中国市场的战略地位，惠普将为中国客户提供度身定制产品和服务。”在媒体看来，中国市场的地位被提升到了“战略高度”。
据仪晓辉介绍，在中国市场，惠普将推出新的产品理念和渠道布局。“处于优势的打印机业务要拉大与竞争对手的差距，PC业务则要开拓更多的市场份额。比如，加大PC在二、三线城市的覆盖率，推出价格更公道的PC产品，抓住年轻代消费者。”
提高市场覆盖率同样体现在售后服务和打印机业务方面。据介绍，惠普服务业务将实现渠道“全面覆盖”，市县级授权维修服务中心数量将从现有的1100家增加到2013年底的1500家，同时提供比原先时间更长的服务时间。
PC霸主之争来年再战
尽管惠普雄心依旧，但市场早已物是人非。不论是在PC市场，还是打印机市场，惠普的优势都被竞争对手蚕食。在PC领域，Gartner统计数据显示，今年第三季度，联想在全球市场PC出货量居全球之首，惠普失去了连续6年雄霸全球PC销量榜的地位。虽然来自IDC的数据显示，惠普当季PC出货总量仍占据榜首，但排名第二的联想集团与惠普的差距进一步缩小。
“不对竞争对手评价，我们对保持‘老大’地位信心满满。”仪晓辉表示，公司新战略将加大PC与打印机的协同效应，“比如在二、三线城市拓展打印机业务时，会向客户推荐PC产品，反之亦然”。
业界对惠普的另一疑问在于，惠普并未将战略重点集中在移动互联领域，但竞争对手中，无论是联想，还是三星，都推出了一波又一波适应市场趋势的产品。而没有跟潮流的诺基亚，却不得不“咽下苦果”。
对此，梁少青表示，惠普其实成立了专门的移动业务部门。今年9月13日，惠特曼也首次对媒体证实，“惠普正在研发智能手机，期待进入智能手机市场。”但梁少青同时认为，“不管怎么说，移动互联产品尚需要得到市场认同，假如得不到认可，无异于浪费资源”。
前车之鉴是，2011年3月，时任惠普CEO李·艾科发布新战略，涉及“移动”、“连接”和“云计算”这三个与移动互联密切相关的三个方向，但市场反应冷淡，最终铩羽而归，导致公司元气大伤。
