山东宝典雕刻机公司董事长丁兆迎说：“作为管理者不仅要注重工作的效益，还应统一思想方向，劲往一处使，才能广纳贤才，使公司立于不败之地。”丁兆迎介绍，宝典雕刻机公司从成立之初，便确立了以团队为核心的管理思想，并围绕成本、品质、服务以及绩效等方面，建立了一套科学有效的“以团队人才为本”的管理体制。公司还为全部员工创造了自由发挥才干的新机制，鼓励员工创新探索。
宝典雕刻机公司还建立了适应自身发展的扁平化组织体系，使员工获得了独立处理问题的管理权力，直接处理自己职责范围的事务，不必再层层请示。其次，组织体系的最高端是公司的用户，员工直接承担为用户服务的责任，领导者则支持、指导员工的工作，激发员工的智慧，为员工服务。再次，扁平的组织体系缩减了公司的管理层，大大提高了组织效率和应变力。同时，这种组织体系还突破了部门分工的严格界限，为实现某一特定目标和任务，实现功能的重新组合，建立了多功能的机动团队，增强了企业的活力、效能和系统整合力。
