郭葵刚：嘉宝莉集团自成立以来，已经走过了18年的艰辛历程。建厂伊始，嘉宝莉创立之初就以诚信为本的经营思路，一直延续到现在都是承诺的事情就要做到，为建立稳定而忠诚的客户网络奠定了很大的基础，网络建设是嘉宝莉成功的法宝之一。
优秀的企业文化是嘉宝莉发展的根基。嘉宝莉的核心价值观是：“小赢于智、大赢于德；偶胜于时，长胜于专；取利于民，还利于善。”这是对嘉宝莉18年发展的真实体现和精辟总结。
嘉宝莉集团一直以来是以涂料销售为主。同时集团附属有一些子公司，例如嘉宝莉油墨原名为顺德威雅化工有限公司。嘉宝莉油墨经营历史已经十多年了，在行业中具备了较高的知名度和影响力，而今，嘉宝莉集团对管理架构进行调整，把威雅化工并入嘉宝莉集团设立油墨事业部，希望借助嘉宝莉集团的大平台使油墨业务实现更高的跨越。这也说明嘉宝莉集团非常重视油墨项目，看重其良好的市场潜力和发展空间，希望油墨产品能助力嘉宝莉集团做大做强。
相对涂料而言，油墨更加专业，更加复杂。油墨属于工业产品。在我们的日常生活中，使用油墨的产品无处不在，比如手提袋、电脑、手机、冰箱、遥控器、纸张、电饭煲、化妆品等。
油墨在中国的发展早于油漆，油墨的分类非常宽广，比如按印刷的版型来分，可以分为凸版、凹版、平版、网版等，按材料特性来分，可分为塑胶、玻璃、UV等。
油墨行业发展迅速，产品丰富，档次各异，功能和技术含金量大相径庭。从十元左右一公斤的油墨到几千元一公斤的油墨都有，其中的技术含金量可见千差万别。这个行业的抄袭模仿很严重，加之是一个工业品营销的产品，技术创新成为引领市场的关键所在。
如今的油墨行业如同十年前的涂料行业：销售手段单一，谈不上什么营销，厂家多，家庭作坊比比皆是，产品鱼目混珠，油墨行业目前是处于一个初级阶段向中级阶段过渡的时期。正因如此，才有英雄出头的机会。嘉宝莉的加盟，一定会加速行业洗牌局面的到来。
行业规范和产业整合刻不容缓。油墨行业的环评应该加大，我们呼唤国家标准的出台，嘉宝莉愿意积极推动油墨材料国家标准的出台，减少环境污染，提高产品应用的使用环境，为顾客营造健康的终端环节。政府出台规范措施其实是有利于行业的发展，也是对大企业和实力企业的保护。
嘉宝莉油墨(当时叫威雅油墨)自创立之日起，就力求做中国油墨行业的优秀代表，坚持走中高端、有技术含量的产品路线，以绿色环保的产品获得了客户和市场的高度认可。我们的终端厂家在使用时都感觉到嘉宝莉油墨低味，不含有毒溶剂，不以低价有毒溶剂做替代降低成本打价格战。我想说，打价格战无异于杀鸡取卵，未来拿什么做研发和做投入？拿什么来和国际品牌竞争呢？
嘉宝莉油墨符合众多国际标准，比如欧盟的Rohs和Reach、美国ASTM等。严格的国际标准有利于优秀企业脱颖而出，执行标准也有利于终端厂家公平的竞争，毕竟一味以价格作为衡量机制，其实损害的是产业链。
嘉宝莉油墨始终紧贴营造健康家居生活的宗旨为客户服务。从这次展会上看，越来越多的厂家越来越注重低碳、时尚、科技。嘉宝莉油墨的绿色环保理念不但关注生产环节的环保，而且关注使用环节的环保。例如嘉宝莉玻璃油墨，采用国际标准的优质原材料生产，各种性能指标均达到国际标准。这款油墨不但无毒，而且略带芳香，相比市场上其它油墨，让生产工人更容易接受，让消费者更能放心使用。嘉宝莉油墨属于中高档油墨。
嘉宝莉油墨目前主要为丝印油墨，产品分为：玻璃油墨、塑胶油墨、uv油墨三大类。有3名玻璃油墨工程师，2名塑胶油墨工程师，2名uv油墨工程师对销售进行技术支持，产品销售网点遍布全国。目前已和国内大多数知名企业建立合作关系，其中包括：海尔电器、格力电器、美的电器、可口可乐、百事可乐、新飞电器、富士康、TCL、格兰仕等，和这些企业进行合作有压力也有动力，只有不断进步，不断满足市场提出来的要求，嘉宝莉油墨才能立于不败之地。
嘉宝莉油墨在嘉宝莉集团这个大环境下该如何推广？分四步走：第一步，在传统区域，传统行业里，不断为老客户提供优质的服务，优质的产品，同时不断深挖，让嘉宝莉油墨能出现在每一个能够用得到的地方。第二步，不断研发新产品，改进老产品，只有产品的进步才能带动一个企业的进步。第三步，把市场打到外围去，随着产业由沿海向内陆转移，传统的油墨销售区域也由珠三角、长三角向内地转移，内地市场的重要性越来越凸现，服务好内地市场，是嘉宝莉油墨推广的关键一环。第四步，利用嘉宝莉现有渠道，嘉宝莉拥有最全面的销售网络，如何利用好这个网络，将是嘉宝莉油墨推广面临的问题之一。
未来我们继续搞好产品创新，研发出具有国际竞争力的产品，与国际品牌同台竞技才是我们的出路。制定好自己的品牌战略，有计划地推进，提升品牌形象，增强产品推广，完善售后服务。我相信，嘉宝莉油墨必将成为行业的引领者！
