2010年4月8日，第六届第3种人论坛·营销领袖峰会在北京召开，以下为分论坛“新业务与新客户——制作的专注与整合如何保持制作业的持续竞争力？”实录。
主持人：大家好，各位嘉宾好，欢迎大家参加这个论坛。开始之前先介绍一下各位嘉宾，彩真堂导演张险峰，辉图影像董事长汤辉，电通执行创意总监徐克瑄，智威汤逊首席创意长官朱伟幸，太平盛世影视广告廖雍君。我们今天要探讨的话题是制作的专注与整合如何能够保持制作业的持续竞争力？
我们开始讨论这个话题之前，先请三位制作公司的先生能够给我们稍微描述一下从业务这个角度是什么样的公司，什么样的制作公司？
汤辉：大家好，我来自辉图影像，我们公司是一个平面摄影公司，其实我们在座的很多人都有合作。我们公司最主要合作的就是作为一个广告公司去提供摄影服务，这是一个简单的介绍，我觉得有些讨论一会儿可以再深入。
廖雍君：大家好，我们太平盛世主要的工作是为我们的广告公司，也是我们代理商提供全方位的PVC的解决方案，从拍片子到修改声音，到修改画面等等很多制作。
张险峰：大家好，我们彩真堂主要工作的内容是制作电视广告。
主持人：三位的公司在这个行业里是很顶尖的公司，我们说制作公司其实一直是广告这个行业中非常重要的一个环节，尤其随着专业化的细分，还有行业化的成长，广告制作现在衍生出很多不同的公司，比如影视公司，平面公制作公司，立体印刷制作公司，但是随着媒体环境的日新月异，数字媒体的成长，对于制作这一块的专业性要求越来越高了。加上现在有很多新的网络形式的兴起，以及现在网站的建设被广告主看得越来越重，传统的制作需求其实正在下滑，数字这方面制作的需求反而正在兴起。广告公司和制作公司现在需要找到一个共同的成长和发展的途径，但是对于目前而言，制作公司需要考虑到广告公司的长期发展和需求，也要找到发展更有竞争力的制作业务。从现在自己本身的制作团队、经验、技术来看，要想达到客户的需求，要想成功地转型，其实并非一件特别容易的事情。不仅这些公司现在需要有更长期的资金的投入，人力的投入，同时它们还要有很多新的概念投入，所以这个应该都是相当大的挑战，对于制作公司来说。
现在有两种声音出现，一种声音是说自己要成为一家专业的制作公司，要守住自己的专业性，要不断把这个蛋糕做得更深，同时还要获得一定的市场效应。而另外一种声音说，我要成为一家整合性的制作公司，帮助我的客户，我的广告公司，我的最终客户整合性地解决制作方面的问题，而且从长远来看这是核心竞争力的表现。我们相信这两条路都应该是可以这样发展的，但是它们都会面临着未来相互之间的一种竞争。我现在请每一位嘉宾给出您自己偏向的声音提出一些建议，如何让它们能够长远地面临数字时代的冲击力，对自己核心竞争力的冲击。
大家都写完了，我们给每一位嘉宾两分钟时间阐述一下自己的观点，先从女士开始。
朱伟幸：我写的是专大于专，整合大于整合，这是图形上面的说法，我觉得将来的发展应该是专门的应该更专门，它应该是更专业的，因为这样它才能让自己找到一个非常好的出路，等于说我要找它拍这个片的话，它一定有一个非常专门的技术或者它有特别的风格，我非找它不可，那种是非常有竞争力的方法。如果要说整合的话它们应该比现在更整合，因为我只要这家制作公司，它就可以给我一个完美的解决方案，因为现在的媒体越来越新，用的方法也越来越多，所以它应该是比现在更整合才行，因为它面对的挑战是我们每天面对的挑战，现在的年轻人要求的东西完全是新的，它给我们整合方案的时候也应该接触到这样一个点才能够成功。所以我写的是专更要专业，如果是整合的话更要越来越整合才行，等于说这个饼要越来越大，而且也要越来越深，不然的话可能是配合不到我们的步伐。
张险峰：我写的是走专业化路线，提供高质量的广告作品。因为我的身份是导演，同时又是制作公司，所以基本我的观点，不管你现在是做主流媒体，像电视，还是做网络广告，都是说走专业化，走精准的广告路线。现在作为导演来讲你必须有自己的特点，自己的风格，自己鲜明的表达影像和讲故事的语言方式，如果不把自己的风格和特点确立得很鲜明的话，那么不会把广告公司和客户作为主要选择对象。对于我们来讲就是把自己的专业化提高，提高自己的制作水准，创造好的作品，才能走出最准确的一条路线。因为我觉得现在很多媒体是多方位的，像网络媒体，现在TVC和做网络的话，从创意的利益点还有客户目标群都不太一样，但是我觉得不管做TVC还是网络，制作团队越专业化，就是说我们做得越深，才会有被客户和广告公司选择的空间。我是这样的观点。
廖雍君：我们公司是为广告公司提供全面的解决方案，我想大家就能够清楚了，所谓全面的解决方案，其实就是整合。当然整合是在专业的基础上去整合，不是说整合就没
