主持人：
下面是互动时间。前两天从中国首届经济年会上也能看到，到目前为止，2010年预计GDP将超过日本成为全球第二。我们传媒业的春天，也即将在2010年来到，包括我们看到UT斯达康的前总统也是非常看好我们新媒体的行业。所以新媒体的春天在即将到来的时候，我们将就新经济形势下的发展与挑战进行互动。
首先有请对话嘉宾：活跃传媒董事长兼首席执行官张博涵先生，航美传媒首席运营官冯中华先生，华视传媒首席营销官唐家兴，晶茂传媒副总裁林怡天。最后有请对话主持人CTR市场研究副总裁田涛先生。
田涛：
大家下午好！
今天的主题是新形势下的新媒体发展。当然今年跟去年不一样，在新的形势之下我们如何发展，我们又会有什么样新的挑战，我们听听各位业界精英的真知灼见。他们都是来自不同的类型企业，但有一个特点都是新的，不是传统的，不是来自电视、报纸，都是新的，那么希望他们的观点也是能够给我们一些新的启发。
唐家兴，我先问问您，你现在已经是上市公司，形势又这么好，刚才看到整个的新媒体当中你们的增量又是比较好的。你觉得下一步的发展就真的会一帆风顺吗？现在整个金融危机过去了，资本相对充裕，61号令又压制了媒体的发展。怎么做才能让你的媒体更加主流化，因为你更接近电视，你有节目，你有很多电视的特征，在这样的情况下，你真的能从126亿当中切到很大的份额吗，你是怎么想的。
唐家兴：
我同意田总说的，每个媒体都要认清自己的本质是什么。其实我在500强的企业里待过，我知道客户需求是什么。我的看法是每一个媒体都有他的特性，而这个特性是不是能够满足广告客户的需求。我们都知道广告主在市场中的需求基本上就几个阶段，我们是一个品牌的金字塔，从品牌的知名度到转换成尝试购买再到长期购买，不断的建立自己的品牌忠诚度。而在这个过程中，你如何帮助客户，在哪个阶段帮助客户。再接下来的情况下，如何帮助客户在建立品牌阶段上，这是非常关键的。还有一点，最大的挑战，我们的消费者，我们的乘客喜欢看什么类型的节目。说实话，现在没有一个调研告诉我们，一个30秒的广告放在传统电视跟移动电视的效果是不是一样的，到现在为止我们都很难做出判断，这是我们今年的工作目标。如何适量的评估这个媒体，如何更知道乘客的要求，一个媒体成不成功，最重要是满足乘客的需求，跟他发生一些感情。
田涛：
你在量化的效果上已经做的比较快，你对于整个受众的结果你也把握了。比如说乘客在出行的目的上，你觉得现在未来在资本推动的经济形势相对好的情况下，你对整个移动公交市场的判断会是什么样的，是跟国民经济相辅相成的，还是说会更快，还是说在新媒体当中承担一个什么样的角色？
唐家兴：
我个人认为，会慢慢步入一个主流媒体。昨天日覆盖到达率的电视是100%，报纸好像是70%-80%，移动公交是36%。这里边最大的差别是什么？电视需要买很多的频道才能达到100%的覆盖。比如说公交移动电视覆盖30%，以后会变成一个主流的媒体，因为覆盖比较大，这剩下的就是如何观看媒体的问题。
田涛：
请问张总，刚才张总谈到一个问题我听很灰心，商务人士不进健身房，的确是，最多是在酒店的健身房里活动一下，如何解决对这些人的触达，或者说你们真的是要准备解决这个问题吗，更好的锁定商务人群。还是说你们不再把商务人群作为一个更重要的传播目标。
张博涵：
我们覆盖的人群中，其中有一部分人就是商务人群，只不过他的特征不是商务人群的特征。他本身就是企业里边的白领，或者说企业主，他已经是商务人群，只不过他跟大商务人群的概念不太一样，他不是很有钱，千方百计挤出时间娱乐，加班也加，但玩也不耽误。这些人是这么几个地方，一个月去三次以上酒吧，每次2.9小时以上，基本周末都去，每个月6-8次健身房，除此之外还会看一些电影。我们活跃传媒覆盖的人群并不是包揽天下，而是想把最活跃的一部分人群做好。国家工商总局有一个统计数据，中国年收入在5万以上的人到2008年底才刚刚达到8000万人，这说明什么？其实中国现在的媒体炒作，好像中国很富裕了，慢街都是奔驰、宝马了，不是这样。有钱的人是很少的，年收入5万元以上才8000万人，中国13.5亿人，这个比例差距太大了。我们想做到的，我们覆盖的健身会所是1600万，我们占了这8000万人的20%，我们认为够了。覆盖这8000万人中最活跃的一部分，他是城市中的中间力量。我也不想包揽天下，我也不希望自己能够做更大的事情。这一群人能够做好就非常好了。
田涛：
我想您也关注到，随着人群收入的提升，他去健身房的概率是会更大。
张博涵：
确实是这样，从1983年中国有第一家会所，到今年刚好是30个年头，他经历了四代半的发展，美国是经历了四代的发展。中国为什么没有达到？首先是经济决定的，北京、上海、广州、深圳、浙江、江苏、山东
