策略：品牌防御，促销突围
生态课题组的调研数据显示，2009年受访广告主的营销推广方式两极趋势明显，广告和促销是企业最为倚重的营销手段，形成“两条腿走路”的形态。营销推广费用的基本分配情况也呈现一致，广告、促销费用增加，广告主加大了品牌宣传和促销的力度。
预算缩减，促销成为广告主应对危机首选
为应对金融危机带来的消费力下降，广告主纷纷缩减预算、压缩成本并加大了促销的力度，家电、3C、零售、汽车等行业表现明显，甚至连一向曲高和寡的奢侈品也加入了促销的大军。《福布斯》杂志报道，为抵御金融危机，各大奢侈品品牌都纷纷打折促销吸引消费者，如鳄鱼、古奇秋季服装更是打折到三折。在中国，宜家放下“小资”身段，5年来第一次用大规模打折来吸引消费者。北京电通董事总经理小宫源太郎表示：危机环境下，广告主营销观念势必发生改变，更加期待广告能直接产生销售效果。广告主在成本上升、需求下降的环境下更加关注传播的效率，因此会对线下活动、终端渠道更加重视。
防御性和开拓性的品牌策略
在市场出现明显波动和不确定性因素增多的关键时刻，即使在整体营销预算缩减的情况下，大多数企业也不敢贸然中断对品牌的宣传，那些拥有成熟品牌的企业则通过不断强化品牌来抵御风险。海信集团传媒部部长薛蓓蓓就表示：金融危机下应更加注重品牌宣传，品牌更能帮助企业战胜寒冬，要想真正在市场获得长久的生命力需要品牌的力量。只有品牌才能为产品带来利润空间和抗风险能力。
另外也有部分雄心勃勃的企业，抓住竞争对手宣传力度薄弱的时机，加大自身品牌的宣传，希望借迅速上位。例如，广州立白、蓝月亮、珀莱雅、自然堂等品牌都通过选择主流媒体，加大广告换来了知名度、销量和市场份额的大幅度提高，成功晋升为本土品牌第一梯队。
手段：高空覆盖 地面突破
2009年，广告主营销推广策略以媒体广告和终端促销为主。预算分配上，缩减了如公关、体育赞助等投资大、见效慢的推广方式上的投入，集中加大媒体广告和终端促销的力度。利用媒体广告实现最高效最广泛的信息送达，并持续保持品牌露出。在销售促进手法上，则采取了最为立竿见影的“促销”手段。营销推广策略体现为高空覆盖和地面突破的组合。
广告主的媒体选择呼应了这一营销推广策略。调查发现，2009年广告主在媒体选择率上出现全面回升。尤其以电视媒体和户外媒体的增长最为明显。传统户外媒体和数字户外媒体的选择率分别上升了22.5%和17.5%。对央视的选择更是扭转前两年的下滑趋势，增长13.1%。广告主媒体投放策略积极且稳妥。
电视：看重内容优化能力，越优质越吸金
电视媒体仍然最受广告主认可，媒介地位稳固。数据显示，广告主对央视和地方电视台的选择率均上升了13.1%。另外，在媒体预算分配上，电视仍然一枝独秀获得最多预算，与2008年的下降趋势相比，出现了强劲的回升，增长幅度约在10.1%左右。
广告主开始向优质媒体集中目前在中国市场，电视是发展最为成熟、同时也是最有效的媒体之一。金融危机爆发后，中国市场在全球的表现相当另类，众多受访广告主都表示经济走势和市场涨跌令人琢磨不透。在此背景下，选择投放自己熟悉的媒体不失为稳妥的选择；另外，在预算紧张的时期，到处尝鲜的投放方式不合时宜，将力量集中于一处效果更佳。而电视媒体就是广告主选择最稳妥、最有效而又最熟悉的媒体；加之奥运过后，电视媒体许多限制解除，资源得到释放。2009年虽然金融危机阴云笼罩，但市场环境较2008年相对平稳，突发性事件发生较少，这也保证了企业广告投放的持续性和效果。
长久以来，广告主对于电视媒体的情感比较复杂：一方面认可其价值，另一方面不满其不断高涨的价格。但是2009年媒体经营迎来了最为困难的一年，客户大量流失。为了生存发展应对危机，电视媒体积极自救，调整价格和折扣政策，优化节目体系、为广告主提供更多附加服务。电视媒体在2009年的一系列努力对广告主也形成了拉动。
广告主开始向优质媒体集中，媒体和企业的双“马太效应”出现。
虽然电视媒体一直占有中国最大的媒体市场份额，发展也非常迅速，但也存在着良莠不齐、差距过大的问题，可供优质媒体资源其实有限。2009年9月10日，国家广电总局出台《广播电视广告播出管理办法》（简称61号令），对电视广告播出的时长和广告播出的类型作出明确规定，规定电视播出机构每套节目每小时商业广告播出时长不得超过12分钟，电视剧插播广告每次时长不得超过1分30秒，上星频道每天18时到24时的时段内，不得播出电视购物广告。带来的直接影响是，根据不同频道、时段、节栏目的广告满载情况，会呈现不同比例的上涨幅度。
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