——访市政协委员、大贺集团董事长贺超兵
我们先来追溯一下这样的发展轨迹： 1994年，大贺集团的创始人在南京创立大贺艺术设计制作研究所； 1995年，南京大贺广告工程实业有限公司成立； 1996年，大贺镭射喷绘有限公司成立； 1998年，江苏大贺国际广告有限公司成立； 2000年，大贺被评为中国广告业第一个著名商标 ； 2001年，大贺集团成为中国广告业第一家高新技术企业； …… 从一个只有几名员工，数万元资金的小作坊，到拥有近千名员工，固定资产逾４亿元的集团公司，仅仅用了不到八年的时间，贺超兵——集团的创始人究竟有何胜人一筹的经营策略，带着这 样的疑问，在一个细雨霏霏的初春日子里，我走访了大贺集团的董事长贺超兵。 想象中的贺超兵应该是一个不苟言笑的人，如此骄人的业绩岂能在谈笑间成就？及至见到贺超兵本人，方知自己的猜想是多么不符合事实。面前的贺超兵，方方正正的脸庞上架着一副宽大的眼镜，平和、仁厚，宛如邻家的兄长，如果不是那双熠熠生辉的双眼总是放射出睿智、果决的光芒，我真不敢相信他就是大贺集团的董事长，南京乃至全国广告界赫赫有名的贺超兵。 于是，采访在轻松愉快的气氛中开始了。 大贺成功的关键： “永远都只需快半步” 这是贺超兵最得意的“快半步”理论。用他自己的话说就是“在这个行业尚未成熟时（指全世界范围内，作者注）不做，而在其将要成熟时进入才是最合适的时机。”这样既可以与国外发达国家保持同步，又可以在国内领先“半步”。无论是在创业之初行业方向的选择，还是后来大贺的发展壮大，“快半步”理论一直贯穿于大贺成长的始终。 1980年，插队返城的贺超兵就职于南京第四毛纺厂，孩提时代良好的绘画基础使他成为厂里首屈一指的生产技术人员，负责产品外观的包装设计，深得领导的赏识器重。1994年，第四毛纺厂陷于破产境地，组织上出于对人才的爱惜，准备将他调至集团总部工作，而早就想一展鸿图的贺超兵婉言谢绝了这个当时多少人眼热的位置，走出了他自主创业的第一步，创立了属于自己的一方天地——大贺艺术设计制作研究所，开始了他的千里之行。那一年贺超兵34岁，已不再年轻。而当时虽然国际上的广告业方兴未艾，但是国内的广告业才刚刚起步，前景如何谁也无法预知，然而，贺超兵凭着自己敏锐的观察力和特殊的感悟力，毅然将自己的奋斗方向定位于广告业。大贺艺术设计制作研究所成立之初仅有几名员工，资产不过数万元，主要从事平面设计与广告制作，同时也承接户外广告制作业务。大贺开始了自己资本原始积累时期。 20世纪90年代初，科技含量很高的喷绘技术传入我国，其精良的画面品质、逼真的宣传效果使其一经问世便被普遍看好，但每平方米千元的高昂制作费用，又让许多企业望而却步。此时，贺超兵再次显示出其不同反响的智慧和气魄，在当时国内广告业普遍投入不足的情况下，毅然决定进军喷绘业，在中国广告业第一次响亮地提出了“用高科技支持中国广告业”的口号。1996年，他斥资百万元，引进一台美国LASER MSTER镭射写真机，成立了南京大贺镭射喷绘有限公司，信心百倍，准备一试身手。然而命运弄人，第一次放飞，大贺就遭遇了风雨。第一批业务完成不久，他就接到客户的投诉，反映画面有褪色现象。该怎么办？是要效益还是要信誉？贺超兵毫不犹豫地选择了后者，他在当时南京地区影响最大的《扬子晚报》上连续刊登三天“告客户”书：如有任何褪色现象，三个月内大贺愿用其他方法重新制作或退款。仅此一项，大贺就亏损100多万元，这对当时羽翼尚未丰满的大贺而言，无疑是一记沉重的打击。有的合股人沉不住气了，提出撤股，对此，贺超兵没有劝阻。有很多人说贺超兵太傻，白白损失了100万，对此，贺超兵没有更多的解释，因为他深知，诚信是企业的生命线，失去了它，企业就失去了生存的基础和价值。 首战失利是贺超兵始料不及的，但多年在农村插队的艰苦生活厉炼了他坚韧不拔的顽强意志，父辈的耳濡目染又赋予了他乐观向上的生活态度，他深信只要坚持就会成功。从哪里跌倒，从哪里爬起来，他又多方筹措资金，以302万的价格引进了一台更为先进的“威特数码喷绘机”，
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发布日期：2006-12-28 来源：宏展广告材料 作者：佚名 浏览次数：788
