通过厚报的发行量去占据市场，由此带来广告效益，这种二次销售的营销模式也是都市类报纸的盈利模式。交流中，都市报的老总们普遍感觉到，这种生存模式在今天看来已经变得非常脆弱。利用新媒体，与新的技术平台合作是大势所趋。那么，都市报介入新媒体面临哪些门槛？面对新媒体的挑战，平面媒体有何最新应对措施？
困惑
《南方都市报》执行总编庄慎之认为，都市报介入新媒体面临几道门槛。
他说：“在10年前，《华西都市报》创办的那个市场环境，存在一个市场空间，那叫机遇。在目前这种情况下，实际上很难讲有什么机遇。相反，挑战很大，挑战也可以说是压力。我们能否在一个平等的门槛上参与新媒体建设是个问题。对平面媒体而言，和现有的几大商业网站相比，无论是新闻网站也好，门户网站也好，已经存在几个巨大的门槛。”
首先提到的是资金门槛。
几大门户经历过10年之前的低潮，已经找到盈利模式，实力强劲。
其次是技术门槛。
庄慎之认为在这方面，大多数传统媒体基本上是门外汉。
“据我了解，现有网站新闻产品、内容产品本身已经不是盈利的主要手段。我跟腾讯、新浪的老总聊，他们会觉得‘内容好像很重要’，但是潜台词很明显，就网站的核心而言，内容不是最重要的筹码。他们更看重自己所拥有的网络生存或者说是技术上的优势。我认为，这种技术模式或者盈利模式上的优势，对于平面媒体来说是一个巨大的门槛，恐怕比资金门槛还要大。”
还有观念上的门槛。
庄慎之承认自己是个悲观主义者，“有时我们可能还沉迷于我们能提供非常独到的内容，但是，我们自己把这个内容直接放到网络上，是不是就能带来流量？能够吸引注意力？目前来说，偶尔会有这样的状况。比如，南都网去年才上线，在汶川地震的时候，流量一度超过老牌的大洋网、南方网，但这只是暂时的。为什么这样说？突发事件所引起的关注持续性是有限的，而且流量本身就会冲垮报纸网站很薄弱的技术平台，更为关键的是这种流量怎样变成影响力、注意力，怎么真正带来经济效益？现在比较多的强调报网互动能够产生注意力，而我认为，在平面媒体与新媒体的结合方式上，如果简单的把内容放在网络上进行传播，那只是第一个阶段，报网互动、互相取材也只是第二个阶段，第三个阶段应该走向报网一体化，就是必须从报道的整体思路上，把报纸和网络整合成一个概念。至于下一个阶段，我想，恐怕网络或者新媒体最终会成为主流的平台。”
最后是体制上的门槛。
庄慎之觉得，国内的报纸办的网站成功的例子很少，其原因正在于此。“能够取得效益的都是体制上能有所突破的。不跨越这个门槛，不给新媒体一个新的商业模式或者说新的商业体制的话，单凭内容上的所谓垄断优势，依然不可能成为成功的方向。”
尝试
如何与新媒体进行更好的融合，很多都市报开始在可控范围和领域内进行可行性操作：
2008年7月，湖北日报传媒集团与腾讯联姻组建大楚网，以《楚天都市报》为主要合作平台，集约腾讯在鄂1300万QQ用户资源优势和都市报的原创新闻优势。报网联动平台推出后，首批3名特派记者已在网上挂牌上岗，不仅报纸与读者之间多了一条重要的“连接通道”，还成为一个非常重要的新闻报道来源。报料的背后是需要花费更多时间所做的调查报道。副总编辑王溥说，这是在现有的体制框架里面做一些基础的工作。
为了未来报纸的持续发展，《楚天都市报》还加大培训力度，利用自己的资源，跟高校联办栏目，由一所高校帮报社培养15个MBA。下一步还想加大这方面的培训，做一个人才储备计划，希望利用两三年时间，能让至少三四十人员工出去充电，为未来发展做准备工作。
天津《每日新报》今年对网站实行改革。据副总编辑周湘华介绍，集团拿出3000万扶持网站建设。首先在整个集团内招聘网络总裁，应聘者需要有一份盈利模式竞争演讲，然后由专家团进行评选。胜出者被授权带着他的团队在全国之内招聘技术骨干，解决报纸网站的技术门槛问题，希望几年内实现盈利目标。
谈到新媒体，大家普遍更关注的是，究竟应当以一种什么样的姿态、什么样的模式来介入新媒体的运营，怎么才能获得收益呢？
《都市快报》总编辑杨星回答得很明确，要用新媒体的规则和标准做新媒体。她说，“新媒体是基于新技术的发展，技术本身没有禁入使用限制。新技术也不排斥现有平面媒体工作人员或从业人员适用新技术。我们的机遇在于做传统平面媒体的完全可以去做新媒体的产品。”
现在，很多报社都建立了自己的网站，有自己的数字报，但有不少还只是限于用新媒体的技术把报纸搬到网络上，实际上，报纸还是报纸，不是新媒体。
据杨星介绍，杭州日报报业集团对新媒体战略也有几个认识阶段：一开始也
