2005年大众文化的一个特殊而极端的现象“超女”来了，作为一种平民的狂欢，“超女”无形中营造出中国式的狂欢节。这是著名作家肖复兴描述的为广大老百姓带来无限快乐的湖南电视台的“超级女声”节目。
另一个笑的更甜的人是蒙牛集团的副总裁孙先红。
随着“超女”的狂潮，20亿件印着“超级女声”图案的蒙牛酸酸乳产品随即风靡全国，从此圆了蒙牛集团进军乳酸市场的梦想。
2004年，中国乳业市场的竞争到了白热化：随着奶源和生产能力的迅速提高，产品同质化日趋严重。老牌的“光明”，同在内蒙古的劲敌“伊利”和新生的“蒙牛”都面临着增长趋缓、赢利下降的威胁。
根据AC尼尔森的统计数字，2004年蒙牛乳业已占液体奶市场的22%，成为蒙牛的主要收入来源，占其总营业额的85%左右，但其毛利率却由25.1%下跌至22.3%，蒙牛急需新的利润增长点。
“蒙牛新产品的开发已经十分紧迫，蒙牛酸酸乳是在这个背景下出台的。”孙先红回忆当时的情景，仍历历在目：“我们委托AC尼尔森做了零售跟踪调查，发现伊利优酸乳是最强劲的对手。他们的口味品种多，包括原味、原味（AD）钙、蓝莓、草莓和双果奇缘系列下的菠萝+橙、芒果+西番莲、荔枝+梨、木瓜+杏、哈密瓜+猕猴桃等共9个品种；相比之下，在大众市场的中低端，蒙牛酸酸乳只有原味、草莓、芒果和蓝莓四种口味。其次，伊利的铺货范围广，市场占有率大，我们的压力非常大！”
2004年蒙牛酸酸乳产品的出台指标是：销量从7亿人民币做到25亿，对于当时的蒙牛来说，是一个极具挑战性的目标。
蒙牛将酸酸乳的目标消费群体定位在12至24岁的女孩，并选择首届“超女”季军张含韵为形象代言人；发布以“酸酸甜甜就是我”为号召的广告，充分表达了个性、前卫的广告诉求，彰显了消费者的个人魅力与自信。此广告已在以中央电视台为主、各地卫星电视为辅的电视广告中迅速铺开。
孙先红说：“‘超级女声’节目对酸酸乳产品而言是个很好的整合营销良机，于是便从去年9月份开始筹划介入‘超级女声’。2005年2月，蒙牛与湖南卫视宣布共同启动‘2005超级女声’。
‘蒙牛酸酸乳’把销售系统和媒介系统进行了一次整合。从产品的包装、售点的宣传单页、终端的路演推广均和媒介宣传步调一致，把消费者的关注度集中到一点，消费者去超市购买‘蒙牛酸酸乳’产品一定会想到湖南卫视‘蒙牛酸酸乳超级女声’这一活动，想到张含韵这个‘超级女声’。”
随着20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的蒙牛酸酸乳投放市场，掀起了蒙牛酸酸乳火爆的热销场面，广州、长沙、成都、杭州、郑州五大赛区的销售指标一路飘红，5月28日总决赛前夕，产品更是供不应求，一度出现断档局面，大大超过蒙牛的销售预期。
由孙先红策划的“事件营销”而大获成功，在蒙牛已经不是第一次，早在2000年，蒙牛集团起步的时候，在一无工厂，二无品牌，三无市场的前提下，在呼和浩特当地做了300多块广告牌，广告语是：创内蒙乳业第二品牌。
“当时有人问你干嘛不做老大，甘做第二？我们当时这么想，啥叫第二，离第一最近的就是第二！当年我们伊利老大哥销售量12个亿，是当仁不让的第一，我们要让消费者心理认同我们是第二，产品还没卖呢，蒙牛就成了11亿多的企业了，抢占了消费者。
我们当时要求广告公司，让呼和浩特人在第二天一觉醒来看见满大街都是这样的广告牌，当时这家广告公司的老板说怎么可能一夜之间把三百多块广告牌竖起来呢？我说你先做好，人不够我再派人。2000年4月1日晚上广告牌做好，4月2日一早呼和浩特市民就发现大街上都是蒙牛的广告牌。如果按通常的思维，竖立广告牌一块一块地上，产生的效果就大不一样了。”孙先红慢慢说着自己在蒙牛的第一次成功，这也是蒙牛第一次利用事件营销打开市场。
同年在广州，蒙牛利用“纯牛奶”的概念成功的打入了当地市场，蒙牛的纯牛奶，恰恰是口感特别香醇，浓浓的，不甜不腻，那种香浓的感觉，很容易让消费者认同，从而让刚刚成立一年的蒙牛，销量超过了本地的燕塘、晨光等品牌。
1999年到2000年，蒙牛集团销售量的增长是583％；2002与2001年同比增长189％；2003年同比增长147％，达到51个亿；2004年集团销售量达到72亿；2005年年初，蒙牛提出的销售目标是100亿！
在蒙牛一系列快速增长的背后，都留下了孙先红的事件营销身影。
2003年10月16日早上6点多，中国载人航天飞船神舟五号安全返回。9点左右，蒙牛在中央电视台的广告开始启动，中午12点以前，全国30多个城市的户外候车厅都被蒙牛的广告占领，几天内，各卖场的蒙牛产品，就已经印上“中国航天员专用牛奶”的字样。
早在2002年年底，航天部门开始与蒙牛接触，洽谈赞助事宜。为了将“中国航天事业合作伙伴”这一荣誉争取到手，孙先红先后4、5次赶到北京与航天部门
