浙江阳光已明确了今后三年的目标。公司董事长陈森洁提出，从2007年开始的三年将是公司的调整阶段，主要内容是转变增长方式，提高人员效率、设备效率、加快设备技改和工装及工艺创新、提高产品档次；改变公司内销短腿的现状，加大内销比例；延伸产品链丰富产品结构，继续提升灯具等新业务比重。
陈森洁在前天召开的公司年度股东大会上指出，2006年公司超额完成了年初制定的经营计划，主营业务收入和净利润分别较上年增长45.20%和34.76%；品牌建设再获殊荣，阳光室内灯具被国家质检总局授予中国名牌，这是公司继节能灯获中国名牌之后的第二项中国名牌，浙江阳光因此成为中国照明行业唯一获中国驰名商标和两个中国名牌的企业，节能灯、室内灯具和T5三只产品顺利通过国家免检复评；节能灯业务总量首次跃上2亿只规模；灯具业务增幅较大，成为公司业务的新亮点和又一初具规模的照明主营业务。他同时也表示，由于持续的原材料上涨和人民币汇率的上升，引发公司生产所需的灯头、塑料件、玻璃管、钨钼丝等的价格上涨，公司毛利率比上年度下降了4.13个百分点；此外人均效率未得到有效提高；自有品牌推广进度不理想。据介绍，浙江阳光今后将加大工作力度，使公司从制造大厂向制造强厂转化。
