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案例:上千亿的广告费是怎样浪费的

放大字体  缩小字体 发布日期:2007-05-21  来源:牛津管理评论  作者:佚名  浏览次数:700

  据尼尔森媒介研究所的调查,2004年中国共投入广告费2614亿元。较前一年增长32%。按照这样的增速,到2006年,中国的广告费支出就己经达到4500亿元了。

  一个美国的广告人说,美国公司每年浪费的广告费高达50%。以美国那样成熟的市场经济,也要浪费如此多的广告费。那么以中国的市场经济还相对不完善来看,中国公司所浪费的广告费恐怕要高达60%——70%。就以美国的标准,中国一年所浪费的广告也要超过2000亿元了。

  只要稍加留心,就会“发现”大量浪费广告费的情况每天、每时、每刻都在我们的周围发生着。

  先举二个著名的例子。

  当年“秦池酒”夺得中央台的广告标王,所投入的巨额广告费不仅完全浪费了,而且使公司从此一蹶不振,该白酒品牌也逐步淡出了全国性的白酒市场。重新沦落为一个艰难度日的地方小酒厂,如果该厂没有那次头脑发昏的标王争夺战,秦池酒至少还会在中国白酒市场保住一个有份量的地位。

  曾独领风骚于一时的“巨人集团”,投入巨资发动一次至今都无人可及的广告“大会战”,以销售他们所开发的系列保健品,例如,能让“一亿中国人先聪明起来”的“脑黄金”等(至于史玉柱后来东山再起搞的“脑白金”,那是另一个值得研究的故事)。一时间将中华大地搞得风生水起。结果产品销售惨不忍睹,巨额的广告费白白浪费了,资金链也发生断裂。那次著名的广告“大会战”直接导致了巨人集团的轰然倒地。

  我们来看广告费是怎样浪费的。

  一、不适当的聘请明星浪费广告费用。

  举例说来有,1、所请的明星与产品“不对号”,例如销售家电产品,却请了一个适用于化装品的明星。2、所请的明星没有用充分,用到位,例如花巨资请了一流明星,却舍不得花相匹配的资金在媒体上播放。3、攀比似的请明星,你的产品请了某个明星,我也要请某个明星,结果是将某个明星的身价抬得奇高。其实这个明星不一定适合本企业的产品,还不如请一个“档次低一点”的明星。4、所请的明星在国际上很有名,价位虽然高,但在国内却不具备相应的知名度;为此许多广告在明星的画面旁边标明“某某国际巨星”之类的字样,其实公众根本不买账。5、过分迷信明星的作用,而对出色的广告创意认识不足,事实表明一个出色的广告创意往往可产生出奇不意的效果,且费用比请明星低得多。

  二、超前广告浪费大量的广告费。有些企业盲目采用超前广告,在产品还未上市前就在市场上展开大规模的广告宣传攻势。自认为可以制造消费者的渴求心理。但是当产品投放市场后,却发现完全不是那回事。

  三、广告与供货脱节浪费大最的广告费,一些企业的广告做得很好,公众反映也不错。可是由于种种原因,要么是产品不能及时与消费者见面,市场上无货可供,或供货不足。要么是产品本身存在许多未被发现的缺陷。结果导致广告效应的流失,甚至好的广告创意却使过多的消费者知道了产品的缺陷。等到企业将产品完善并铺满了市场时,消费者对该产品的印象己经很不好,更没有了当初的新鲜感。企业又得重新加大广告投入,广告效果大打折扣。

  四、“饥饿疗法”也导致广告费的浪费。有些企业一厢情愿,只做广告,有货少供。人为制造产品的供不应求,事实证明大多数情况下这样做毫无必要。不过是白白浪费广告费而己。

  五、产品的款式、功能、性能、质量等的平庸导致广告费的浪费。一些产品的广告给消费者的印象不错,可是产品本身并无任何过人之处。消费者乘兴而去,失望而归。

  六、过度广告投入也浪费广告费用,有些产品在消费者中己经有了稳定的市场,这种情况下,企业应将广告策略从规模上转到内容上,主要是顺应市场变化对广告的内容进行及时调整,并控制好广告力度。许多企业机械地以为广告规模越大效果也会成比例的好,结果造成过度宣传,浪费广告费用。

  七、投入不足浪费广告费用。有些企业的产品不错,市场铺货工作做得也好。但是由于资金,观念或其它原因,广告投入太少,在消费者中没有相应的知名度。做了一点广告与没做一样。反而浪费了广告费用。

  八、广告受众与产品的受众脱节导致浪费了广告费用。即看得到广告的人并不是该产品的潜在消费者,或者不是主要的潜在消费者。

  这种情况表现在,所选择的媒体不对、所选择的媒体的版次或时段不对、或采用了其它错误的发布手段,比如,不该发传单的发了传单,不该发邮件的发了邮件等等。

  九、漫天撒网式的广告浪费了广告费,有些产品的市场适应面很窄,而企业所采用的却是具有广泛受众的媒体,对这样的媒体投入太少跟随不投没有两样,投入太多则无异于“对牛弹琴”,有限的宣传费用下了“毛毛雨”

  十、平庸的创意浪费广告费用。

  这类情况表现在,画面虽漂亮,消费者却不知所云;虽然有幽默感,但与产品没有太大的关系;虽有故事性,但消费者只顾“看故事“,忘了看

 

 
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