多年来，法制类报纸是地方法制宣传的主阵地之一。其发行面不仅覆盖了公、检、法、司、安等系统，而且在广大百姓中也有较高的影响力。但面对当前报媒严峻的形势，法制类报纸也必须审时度势，顺应市场发展变化，走出一条别具特色的成功经营之路。
实现新闻与广告互动、创新，最大限度开发版面的商业价值
法制类报纸应采取新闻采编和经营管理分开但不分离的联动机制。采编部门倾心采编、专业办报，着力优化新闻，在保持现有时政新闻优势的基础上，适当缩减国际、国内新闻，挤掉水分大的版面，强化贴近大众的社会新闻，强化可以激发大众的运动热情、爱国热情的文体新闻，强化可以使报纸融入百姓生活的经济新闻 ；同时，设立曝光栏目，加大新闻监督力度，为经营搭建一个强有力的竞争平台，有力地支持经营工作的开展，真正形成一手抓新闻宣传，一手抓经营发展的格局。同时，在新闻和广告创新上下工夫，就可以使报纸获得持续长久的广告收入，最大限度地开发版面的商业价值。
强化营销策划力度，提高经济效益增长点
普通的报纸经营模式不论怎么延伸，终究会达到一个饱和值，而且这种市场是有限的，法制类报纸也不例外。只有通过更新观念，用现代营销观念，抓住核心问题，以需求为导向，搞好营销策划活动，才可以打破这种尴尬的局面。对于策划活动，大多数人的观点是杀鸡取卵，即搞完活动后的一个月广告出现淡化。我认为，营销策划活动是放水养鱼，是一种集中化经营，通过活动营销，把广告主手里有限的、准备投放到其他媒体的资金投放到我方媒体，甚至把没有计划的资金投进来，从而产生增加值，达到“大珠小珠落玉盘”的效果。
2006年11月，山东法制报发挥法律专业优势，以法律维权手段切入热点消费领域，开展了“2006年度消费领域十大侵权案例”的征集、评选活动，在新闻界及社会上产生了热烈反响。同月，我们还积极配合省检察院组织的“十佳基层检察院”、“十佳基层检察长”评选活动，一次性给报社带来了11个整版30万元的广告收入。
2007年，我们将继续利用专业优势及行业服务优势，在各执法系统开展多项活动，同时吸引社会各界主动参与进来，在确保经营工作再上新台阶的基础上，进一步提升山东法制报的社会影响力、公信力。
增强市场竞争优势，实现经营开发效益最大化
法制类报纸应充分用好现有资源、人员，以市场手段做好资源整合。在自主经营的基础上，本着为政府分忧、为大众服务的原则，多和媒体、代理公司合作，设立地方编辑部。借助媒体、代理公司、地方编辑部开发潜在市场。同时强化市场研究与检测，塑造核心竞争优势，增强市场竞争力，尽量实现经营开发效益最大化。目前我们已经和山东欣融大地文化传播有限公司密切合作，发展势头良好。另外，我们准备在济宁、临沂、东营、淄博、聊城等地设立地方编辑部，开发地方版，提高市场占有率。
广告与发行紧密结合，扩大市场发行量
采取行政手段和将报纸办的好看，是扩大报纸市场发行量的重要手段。但是我们也不能忽视广告经营中的报纸发行工作，而是千方百计把广告和发行结合起来，尽量占有市场份额，增加读者量。2006年11月，我们多发行报纸9万多份。2007年，我们将把广告经营和报纸发行有机结合起来，继续扩大报纸发行量，增加经营收入。
积极探索网站运营等新路子
《中国报业年度发展报告》在2005年就尖锐地指出，以互联网为代表的新型传播技术将重塑报纸出版业的形态，数字时代将消除新闻出版业的传统行业壁垒，在未来三至五年内，加快战略转型，向“数字报业”发展是报纸出版业必须达成的共识，否则就要被市场淘汰。
针对目前全省多数报媒纷纷尝试做网络新闻和网格经营的形势，特别是受鲁中晨报采取“报+网+电子商务+其他新兴资源”的运营模式，日点击量过20多万人次的影响、启发，我们与中国企业维权网合作，成立了中国企业维权网山东分网。我们将开展法律维权与服务、广告经营等业务，尽最大努力把这个网站办成为山东法律维权网络的权威阵地。
法制类报纸要想形成健康、稳妥的创收渠道，就必须再造赢利新模式，不断创新，不断寻找更多的经济增长点，广告经营工作才能在不断发展壮大中提升。
