借助人口相传，腾讯的标识——QQ企鹅已成为中国互联网凶猛的商业动物。据Alexa权威数据表明，腾讯网流量连续3个月超越门户老大新浪，成为中国互联网用户最多的综合门户;腾讯网流量超越新浪，仅次于百度，在中文门户中位列第二。而在2006年世界杯期间，第一次报道重大体育赛事的腾讯网，其世界杯站点用户达到4560万人，直逼新浪。
第一门户易位腾讯巨大的能量在于QQ即时通讯社区的强大附着性。QQ拥有总计达到5亿的注册账户，每天同时在线人数接近2000万。到2006年初，中国只有1。13亿网民，平均每5个网民就有一个正在频繁地使用 QQ，依靠这款“杀手级产品”，腾讯拥有可以进入互联网上任何领域的潜力，并且在其进入的领域都有足够机会获得足够量级的稳定用户群。
正是有了这么庞大的用户群，腾讯已经把触角从即时通讯领域延伸到了门户，搅起了中国门户之变。
“QQ的用户比新浪的更活跃。”从无到有，一手打造起腾讯门户网站，却始终低调的腾讯副总裁、网站部总经理孙忠怀分析道。他认为，腾讯网新闻与QQ的捆绑，是其投身门户竞争的后发优势。借助可随时弹出重大新闻题材的QQ新闻窗，腾讯如今创造了每天4亿人次的用户访问量，而新浪用户增长速度则明显放缓。此消彼长，新浪新闻流量的优势尤如昔日黄花。
不久前，腾讯公司公布了2006年第二季度财报，其互联网门户和广告业务全线飘红。如今，腾讯公司总市值达40亿美元，其最近几个月的Alex流量也显示，QQ.com已一跃成为中国最大的互联网门户和全球第五的网站。
“未来最大的竞争对手是腾讯。”网易公司首席运营官董瑞豹承认，虽然网易整合各项产品之后，用户群的基数几乎与腾讯的注册人数相当，但是腾讯QQ天然用户粘性，远远超过任何一个博客服务提供商。
事实上，马化腾挤进“门户前三”的目标早已远远超过。凭借QQ庞大的用户群，QQ.com迅速崛起成为一大门户网站。而原本流量第一的新浪，现在已经变成第三。
腾讯实施门户网站策略后，其主要进攻目标是网易(单从市值来看，已经略胜一筹了)。但事实上，腾讯门户策略的真正目标是新浪，因为这两家网站有太多的相似之处，如都能提供即时通讯和休闲游戏，内容方面也在逼近。腾讯的收入源还包括无线增值服务、互动娱乐和电子商务服务等。
摩根士丹利分析师给予了腾讯很高的评价:“腾讯是中国Web2.0的领导者，而腾讯核心优势在于庞大而有黏性的网络社区，还有用户自己创造的内容。在即时通信领域，就提升服务并从中盈利的能力而言，腾讯可能是全球的领导者。”
甚至高盛的一个报告也分析认为，在中国的互联网公司中，腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付五类业务的最佳组合。
新浪光环渐退尽管世界杯争夺战已尘埃落定，勉强保住了老大尊严的新浪网却尴尬地发现，来自竞争对手搜狐和腾讯的攻势不仅没有缓解，反而更加激烈。
实际上，后者带来的冲击几乎是全方位的。比如IM、社区、游戏等方面，QQ完全得益于有创新的模仿的力量。
尽管在2003年下半年，新浪推出自己的即时通信软件，随后又花3600万美元买了8000万用户UC，意图在即时软件上和QQ、MSN等做正面竞争。但最近的一份关于最熟悉的网络聊天工作调查显示，选择QQ的人达到了90%，而QQ也占据了超过70%的市场份额，这足以将想在即时通信软件打拼一下的新浪UC打入地狱。
在内容方面，新浪第一门户的光环也正渐渐褪色。在与搜狐的世界杯网络视频独家播放权之争之中，以搜狐的后来居上的“大逆转”
告终。此前和上海文广有着密切联系的新浪CEO曹国伟曾信誓旦旦地公开宣称新浪已经稳操胜券，但几天之后，搜狐宣布获胜。
甚至在社区方面，新浪也已经落下来了。腾讯公司CEO马化腾也表示:“腾讯网是典型的以社区聚集用户，以内容满足用户，反过来以用户成就社区”，即在线生活3C模式:围绕已经形成的社区进行全面的业务布局，为社区用户提供信息获取、沟通、娱乐、商务等全方位的互联网内容服务。
业内人士认为，腾讯的抗风险系数远远大于新浪，新浪分散的股权结构、乐此不疲的派系斗争、单一依赖网络广告的盈利模式，都缺乏足够的抗风险能力。而且每更换一届CEO，新浪的运营都会调整，这给新浪带来极大的不安全因素。随着腾讯的全面发力，新浪第一门户的地位岌岌可危。
门户之变不可否认，在腾讯的发展历程中，确实有着太多的模仿痕迹，从早期的OICQ到最新的拍拍网，无一不散发出些许模仿的味道，但是腾讯的成功不仅仅是模仿那么简单。
当腾讯不再为用户数量发愁的时候，马化腾开始积极寻找各种可能的
