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对广电发展新媒体的七个忠告

  • 发布日期:2013-11-15 浏览次数546
  同学夫人,国内某省台新媒体美女主管来深交流,昨晚和她在深圳景田畅聊了广电新媒体。回去后把观点梳理了几点,发在朋友圈,众多朋友参与。归纳如下:
 
  一,广电的门户网站就不要继续投入了,应执行收缩战略。对于广电台来说,网站是成本中心而不是利润中心,网站的微薄收入根本更不成未来的支柱收入;
 
  二,国内电台做的可视化广播,也就是在演播室架设摄像机进行直播,就是形象工程,保障参观即可,投资CDN加速就别做了;
 
  三,对于广电来说,有几个重要领域要战略投入:移动互联网是重要领域,运营商结合的应用是重要领域,O2O是重要领域;
 
  四,人员结构:硬件运维人员就不要养了,完全可以外包;新媒体机构重点是培养自己的产品经理。互联网的特征是迭代,产品开发全部外包不可行。这点对于广电来说,比较难以做到,但一定要做,这是核心竞争力所在。产品开发必须和业务部门贴身伴随服务,才能快速迭代。全媒体玩法是技术创新和业务创新必须两翼齐飞,和传统媒体完全不同。
 
  五,目前网站的大部分成本来自于人员成本。所以千万不要碰具体节目的制作,劳动密集,人员成本高;
 
  六,全媒体记者项目就此打住。做做样子可以,以国内的环境,成功的可能性是zero,毕竟我们不是BBC。广电网络的整合是规模的加法,而全媒体新闻中心是组织变革和流程重组,是化学变化。以位于边缘的新媒体部门来推动整个总台的变革,可能性很小,而且自断后路。除非你上面的老一是魏文斌和黎瑞刚,目前看来他不是,国内再出上述两人的几率也越来越小。
 
  七,机构整合后,国内的总台和集团都在玩卫视和视频,广播和音频属于后娘养的,所以音频的机会还是很多的。
 
 
关键词: 新媒体 新型媒体

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