同学夫人，国内某省台新媒体美女主管来深交流，昨晚和她在深圳景田畅聊了广电新媒体。回去后把观点梳理了几点，发在朋友圈，众多朋友参与。归纳如下：
一，广电的门户网站就不要继续投入了，应执行收缩战略。对于广电台来说，网站是成本中心而不是利润中心，网站的微薄收入根本更不成未来的支柱收入；
二，国内电台做的可视化广播，也就是在演播室架设摄像机进行直播，就是形象工程，保障参观即可，投资CDN加速就别做了；
三，对于广电来说，有几个重要领域要战略投入：移动互联网是重要领域，运营商结合的应用是重要领域，O2O是重要领域；
四，人员结构：硬件运维人员就不要养了，完全可以外包；新媒体机构重点是培养自己的产品经理。互联网的特征是迭代，产品开发全部外包不可行。这点对于广电来说，比较难以做到，但一定要做，这是核心竞争力所在。产品开发必须和业务部门贴身伴随服务，才能快速迭代。全媒体玩法是技术创新和业务创新必须两翼齐飞，和传统媒体完全不同。
五，目前网站的大部分成本来自于人员成本。所以千万不要碰具体节目的制作，劳动密集，人员成本高；
六，全媒体记者项目就此打住。做做样子可以，以国内的环境，成功的可能性是zero，毕竟我们不是BBC。广电网络的整合是规模的加法，而全媒体新闻中心是组织变革和流程重组，是化学变化。以位于边缘的新媒体部门来推动整个总台的变革，可能性很小，而且自断后路。除非你上面的老一是魏文斌和黎瑞刚，目前看来他不是，国内再出上述两人的几率也越来越小。
七，机构整合后，国内的总台和集团都在玩卫视和视频，广播和音频属于后娘养的，所以音频的机会还是很多的。
