我们已经迈入了一个“新媒体时代”。在这个时代，无论是基于网络的新媒体，还是电视和报纸等传统媒体，都具备了一些“新媒体法则”——比如说互动性、及时性和开放性。
媒体的变革也深刻地影响到了营销法则的变革，市场权力已经从生产者手中转到消费者手中，生产者不再是那些控制信息的人，他们需要和消费者互动，去寻找并影响到他们。
因为共同关心的问题，第一财经和奥美集团走到了一起，探讨新媒体时代的营销法则，以及传统媒体如何利用这种“新媒体法则”，本专题的所有内容都是围绕这个话题展开。
还有什么能让一家以创意闻名全球的公司的CEO惊讶的故事？
事情源于一次采访。去年，奥美全球CEO夏兰泽（ShellyLazarus）在接受路透社记者采访时，记者提出，以后能否去采访她在“第二人生”的发言人？当时，路透社已经在那个虚拟世界开始了一个新闻采访站，开始在那里做一些采访，比如那本《长尾理论》的新闻发布就是在那里举行的，IBM这样的公司还在那里设有会议办公室。
那次对话让夏兰泽颇为吃惊，尽管她一直在关注网络对于营销的影响，但是其发展速度之快还是让她有些吃惊。她认为，品牌的建设就是品牌和消费者之间的传播，因此当传播方式发生很大的改变时，品牌建设的方式也需要发生很大的改变，“这个变化是爆发性的”。
夏兰泽已经在奥美集团工作了36年，1996年，夏兰泽升任奥美集团全球CEO。从她上任开始，奥美用“360度品牌管家”的方法领导奥美的整合传播。如今，这已经成为整合奥美不同业务部门的核心理念。
消费者掌握主动权
“传播的方式完全不同了，对我们这些做传播的人来说，这是一个混乱的时代，我们所面对的是前所未有的挑战。”夏兰泽说。
人们用来沟通的手段也在呈现爆炸式增长，消费者使用一些全新的沟通手段，速度远远超过了那些传播公司的预期，如今最热门的Myspace和YouTube创立的时间都不超过三年。
由此带来的是传播理念的巨大改变。夏兰泽说，“市场营销的历史上，第一次消费者牢牢地掌握了主动权，他们决定看什么？以及在哪里看？”
去年《时代》周刊的年度人物是“你”。这意味着，每一个消费者都有可能是未来媒体内容的制造者的时候，他们也开始拥有市场的主导权。以前，是传统媒体告诉他们，他们应该看什么，现在媒体内容选择非常多，他们可以选择看什么，他们甚至自己创造内容。
“我们以前可以去闯入一个人的生活，让他不得不看到这个广告，我们把内容免费地给对方，作为回报，对方允许我们进入。”夏兰泽说，“但今天消费者不需要这些了，生活当中到处都是内容，他只想看到他喜欢的东西，所以我们必须让消费者喜欢我们，邀请我们进入。”
那种传统的品牌传播方式的效用已经大大降低。30年前，一个城市居民一天接触的广告数量大约为2000条，现在这个数字已经增加到5000条。在那么多公司在争夺消费者的眼球时，广告的效用已经大大降低了，而且选择的主动权已经转移到消费者手中了。
“在这个新的世界里我们要善于用新的力量，当你的广告做得非常好的时候，消费者会主动去看，而且还看好多遍，这可能是我们工作当中的新的标准。如果这个广告做得并不是非常成功的话，只是给大家带来烦恼的感觉，并不能够成功地销售。”
