中国对中小企业的定义是：工业企业：从业人员2,000人以下，资产3亿元以下，年销售额4亿元以下，其中小型企业为从业人员300人以上，资产3,000万元以上，年销售额4,000万元以上。商业企业：从业人员500人以下，年销售额1.5亿元以下。其中小型企业为从业人员100人以上，年销售额1,000万元以上。美国对中小企业的定义为资产10亿美元以下，年销售额83亿美元以下。 二、中小企业的特点 用一句话概括：中小企业的优势、机遇明显，但竞争与风险并存。同大企业相比，中小企业的优势在于经营决策快，成本及综合风险相对较低，同时对市场反应敏锐，行为灵活，反应速度较快。并且，中小企业中私人家族经营者较多，内部命令一元化，执行力强，能快速协调企业内部的所有资源，使之效率、效益最大化。但是，同大企业相比，中小企业在技术、资金、人力资源、信息获取等方面的能力较弱。据统计，在全球每年倒闭的企业当中，80%以上是中小企业。 网印企业的产品均不是最终消费产品，所以在经营学的范畴内应统称为“夹缝产业”，其特点是既要在夹缝中求生存，但比较最终消费品企业，“夹缝产业”的产品又可获取极高的附加价值。所以，如果把握住机会，强化经营，网印中小企业做强做大的可能性极高，可供选择的发展方向极多。 三、保持网印中小企业特点并快速发展的渠道 1．应下大的力量确立核心技术及技术创新力 网印中小企业做强做大的关键是确立自己的技术，其中研发能力的强弱和相对应的商品化能力决定了企业是否能获取最大的附加价值。在此基础上，如何使技术最快地转化成品质稳定的商品，并努力延长商品的生命周期也是至关重要的。 中国的网印企业普遍起点低、历史短，技术储备及力量薄弱。而国外同行在很长的历史发展过程中积累了非常多而好的技术与产品，他们希望使自己的产品快速进入中国市场。但由于对中国市场不了解，所以普遍希望寻找最佳的合作伙伴。中国网印企业要想快速发展，不应只在代理某一品牌上下功夫，而应把握最佳时机，引进先进技术，实现技术及产品生产的本地化，才能长期发展。我们很少听说先进国家有著名的经销商，但著名的生产厂家比比皆是，道理就在此。生产企业的利润和对抗市场竞争的生命力是经销商所无法比拟的！ 田菱公司之所以在成立后的短短2年时间里即取得了飞速的发展，确立了在行业的地位，就是得力于引进日本三菱丽阳株式会社全套的高分子聚合的设计、工艺、生产技术与设备，并迅速商品化，在小膜花纸行业所用的调墨油及封面油领域，迅速打败了欧洲的竞争对手，只用1年的时间即实现了月销售80吨，市场占有率第一的目标。 在这一过程中，重视技术引进，确保原料稳定的供应链，强化技术服务型的销售，建立客户的忠实度，也是田菱公司成功的关键。 2．对现金流的管理 中国的中小型企业的创业，一般情况下均是自筹资金。要想迅速发展，做强做大，均面临资金紧张的困惑。而中国现在的银行体制还不能像先进国家一样对中小企业进行强有力的资金支持。只有靠企业自身加强管理，开源节流，加速资金周转，才能创造最大效益，网印界的经营者应非常重视现金流量表的分析，在资金紧张时，应本着稳健与保守的原则，获取现金盈利而不是账面盈余。 3．成长方式的选择 中小企业发展的成长链主要有三种模式：即单元化，多角化及跨地域化（全球化）。 单元化：即以自己的核心技术生产特化的单一产品，追求技术与品质的提升，拉大与同类产品竞争对手的差距，最大限度地扩大市场占有率，延长商品生命周期。 多角化：扩大品种及行业，采用多角化发展，获取最大的创业成本。这里非常重要的是对市场及产品的判断。如果判断失误，所承受的损失对中小企业来说是致命的，俗话说隔行如隔山，所以中小企业在多角
从以上定义不难看出，中国网印界的企业大部分应为中小企业。据2002年统计，在中国已注册的3,570万家工商企业中，中小企业占了99%，欧盟的1,800万家注册企业中，中小企业为1,792万家，占99.5%，产值占55%以上，吸纳了70%以上的就业人员。
