CNET科技资讯网10月31日国际报道 从许多方面来看，佩奇和布林都不大可能是领导广告革命的二个人。
当这二名斯坦福大学的研究生草拟出后来成为Google的创意时，他们在一篇论文中对这一创意进行了“嘲讽”，认为基于广告的搜索引擎将偏向广告主，不符合消费者的需求。在向风险投资者陈述商业计划书时，他们的态度有了变化，他们说，即使其它创意无法带来收入，销售广告将成为新企业的“安全网”。
在问世后头几年，Google得到了迅速普及，但在佩奇和布林愿意使用这一安全网前，它并没有带来可观的收入。后来，他们以工程师的智慧推出了广告：广告更象是签饼，而是广告产业提出的其它理念。
这一“安全网”就象是蹦蹦床。那些小文本广告已经使Google成为了世界上有史以来最大的广告工具之一。据高盛公司的分析师安东尼估计，今年，Google的广告业务收入将较去年翻近一番，达到61亿美元，超过了任何一家报业集团、杂志出版商、电视网络。安东尼预计明年这一数字将达到95亿美元。按广告业务规模计算，这将使它成为美国仅次于维亚康姆、新闻集团、迪斯尼的第四大媒体集团，超过了NBC Universal、时代华纳等媒体巨头。
Google利用其巨额财富从事一系列的其它项目，解决其没有内容的“短板”，其中包括在旧金山建立免费的无线互联网、扫描每一本书、测试名为Google Base的分类广告系统。
Google还计划给广告产业带来革命性的变化，利用数字分析取代了“口若悬河”的销售代表。它的广告是最有效的广告，因为只有对广告主产品感兴趣的消费者才会看到广告。由于只有用户点击广告时，Google的广告客户才需要付费，它们能够精确地评估广告效果，并愿意为这样的广告掏更多的腰包。
隐藏在Google简洁主页背后的是它创建的有史以来最强大的人工智能系统。在不到1秒钟的时间里，它能够对与用户和广告主有关的数百万个因素进行评估，向用户发送关联度最大的搜索结果。安东尼估计，因此，与雅虎相比，用户在Google上点击的广告多出50%-100%，这也是Google业绩增长的强大动力。他说，由于广告关联程度更高，为广告主带来了更好的回报，也促使广告主愿意投入更多的广告预算。
Google已经在许多互联网网站上销售其文本内容的广告，并正在试验性地销售基于图像的交互式广告。现在，它正在计划将其技术扩展到其它所有媒体━━特别是电视上。它还在考虑数字式有线电视和IPTV，使它能够发布针对每个观众的广告。
Google成功的秘密
Google的首席执行官舒米特解释了公司在广告领域获得巨大成功的原因，它的二名创始人认为广告应当是有趣的、高关联度的和对用户有用的。他在公司总部接受采访时说，改进广告质量也就提高了Google的销售收入。如果我们能够在合适的时间向合适的人发送合适的广告，用户就会点击广告，我们就赢了。
舒米特还表示，这一理念也适合于其它媒体。他说，如果我们能够找到一种改进电视广告的方法，使广告能够给用户带来真正价值，我们会毫不犹豫地这样做。他说，例如我在看电视的时候，我看女性服装广告有什么用？还不如看男装广告呢。
媒体和广告产业将针对每个观众的广告看作是它们的未来，但很少有人认为电视广告应当如此带有功利性，而不是更具有娱乐性、煽情，这一模式已经运行许多年了。一些媒体产业的官员还怀疑，Google是否应当成为所有类型广告的“票据交换所”━━类似于广告界的纳斯达克。
资深杂志编辑贾维斯说，我们所有人将所有鸡蛋都放在“Google篮子”里是危险的，因为任何一家厂商都不应当具有那么大的权力。他还说，如果Google要将其势力扩展至其它媒体，广告价格就会下滑。
贾维斯说，Google使所有东西大众化了。他指出，没有比Google Base更能够说明这一问题了。Google Base使消费者能够发布包括分类广告在内的各类内容。利用Google销售网站上广告的报纸将会发现，Google Base将成为利润丰厚的分类广告业务的“劲敌”，它们会这样说：我们不能再信任Google了。
布林表示，Google的合作伙伴无须担心Google Base。对于Google Base而言，分类广告和动物学知识没有任何分别。
赚钱之旅
佩奇和布林在成立Google时就雄心勃勃，但寻找收入源的任务则落在了欧米德身上。欧米德探索了各种主意，其中包括对用户使用搜索服务收费、向企业或包括雅虎在内的其它网站销售其技术，但就是没有想到销售广告。
Google在2000年开始在其网站上销售广告，但也只是在搜索结果网页上方的数行文本广告，没有图像和标语式广告，后来这些广告就转移到了网页右侧，并以固定的价格销售。但这种业务并没有持续太长时间。
2002年初，Google的员工萨拉说服舒米特和二位创始人转向基于拍卖的广告销售方式。格罗斯创建了Goto.com搜索网站，这也是第一家包含有广告的搜索引
