在白区通过网络宣传，在所有的红区快速推广，这里、这里……”华润雪花啤酒市场总监侯孝海以纸当地图，用签字笔在上面圈圈点点，从南向北，逐行画上标记。这让记者想起指挥官在沙盘上插遍小红旗的模样。不同的是，后者往往是紧锁双眉，边吸烟边踱步；侯孝海却是微笑着，一副胜券在握的样子。
侯孝海所指的是华润雪花啤酒的全国统一换装活动。他没有理由不微笑，因为不到180 天，他已经监督完成了换装任务的90%。这在全国啤酒行业还是前所未有的一举。
百天换装
走过了40 多个春秋，年愈不惑的雪花啤酒如今开始刷新形象。继情感定位、大手笔投入5000 万广告、更改企业名称之后，华润雪花开始了快速变脸计划。
2005 年元旦前夕，雪花啤酒斥资千金换新装，迅速为100 万吨啤酒穿上了新衣服。
记者注意到，区别于以前瓶标中英文“SNOW”和中文“雪花啤酒”分置两侧的设计，雪花啤酒新包装将“SNOW”和“雪花啤酒”合并成了一个整体标识，更在合并的标识外部加以深绿色的勾边，使整个标识层次对比更加鲜明，加强了视觉识别性；同时加入了尖锐棱角和简洁线条的设计，凸现了雪花品牌年轻、时尚的特点；此外，新包装还巧妙运用了雪花标准色中的橙色和绿色，充分渲染了雪花啤酒活泼向上的个性。
业内专家认为，全新包装的雪花啤酒不但令消费者更易于识别，而且给予消费者更清爽愉悦的视觉享受。
打着“重视品牌竞争，比别人抢先半步”的旗帜，雪花啤酒在品牌管理上确定“全国一盘棋”的方针，把全国分为“红区”和“白区”两部分，已经设立雪花啤酒生产厂家的十个省份称红区，其余的称白区。在红区重点开展统一品牌的各项活动，在白区则利用网络进行大力度的活动宣传。
这项大手笔的艰巨任务交给雷厉风行的侯孝海去做是找对了人，他一向以风风火火的风格推进这项工作，参与规划、任命各区域负责人、分配任务、监管督查。在6 月份之前，雪花啤酒更换的100 万吨啤酒有几十亿瓶，遍布拥有华润雪花40家生产厂的黑龙江、辽宁、吉林、上海、四川等全国10 省市。据悉，啤酒业如此大规模的统一品牌行动在全国尚属首例。
