1996年5月,原平洲城区经济发展总公司属下12家企业实行整体转换机制后组成昭信集团。当时,该企业集团共涉足金属、鞋业、房地产等多个行业。对此,昭信集团董事长梁凤仪认为是“船大好冲浪”。然而,在此后,梁凤仪就开始慢慢实施收紧政策了。逐渐关闭了鞋厂、家具厂、玩具厂等。“并不是因为鞋厂不盈利,而是觉得它的发展潜力有限,与其继续赚些小钱,倒不如把钱拿去做其他更有潜力的行业。”
到了2005年前后,梁凤仪认为传统的加工产业很难再有发展空间,并果断提出“以退为进”的策略,认为集团要退出那些没有创造价值的订单,迅速退出无发展前景的项目和缺少竞争力的企业。“其实鞋厂、玩具厂、灯饰等在退出的时候还是盈利的,但是我们不能等到它真的亏钱才退出,那时候就已经晚了。”梁凤仪认为,昭信是多元化的集团企业,与一般的企业在经营决策中会有所不同,“我们可能更多会以一种炒股的意识来经营企业。”
及时的退出,让昭信集团在金融风暴来临之际已卸下了传统加工产业的包袱,开始从传统产业向绿色产业转变。结合该厂当时以电子厂和金属行业为主导的前提,梁凤仪首先把平洲电子厂OEM业务部分,低附加值、需要劳动力较多的部分向广西转移,南海厂区主要作研发、高端产品。并提出“主业+投资”的战略定位,一方面,昭信与华中科技大学合作研究生产大功率led封装项目,另一方面,则成功入股广东中龙交通科技有限公司,成为其最大股东。昭信成功从传统加工产业转型到高技术领域。
