在没见到范泉之前，就听说三赢传播的人都称她为“老师”，可见她在三赢传播，乃至在省广集团里的分量之重。见到范泉之后，真是着实惊讶了下，居然是如此年轻的女性！范泉讲话的语速非常快，但是人听起来很舒服，好像是叮叮咚咚的泉水在轻快的流动，实在是有一气呵成之感；最难得的是如此快的语速，她讲话的逻辑却非常严谨、有序，思维严密，用词精准。我想这与范泉无与伦比的数学能力是分不开的，她曾经获过国际奥林匹克大奖，中考的数学成绩是满分、高考数学成绩也几乎是满分，也正是她出色的数学能力带领她走上媒介策划的道路。跟范泉谈话，感觉很舒服，她出色的语言表达能力让你惊叹。同时，她非常有活力，会很大声的笑，但是言谈举止却有潇洒而大气的感觉，好像她拥有无数的力量。正是她的这种力量，让她成为了满分的媒介人。
C网：您是怎样进入媒介这一领域的？
范泉：我是省广第一个媒介策划，在我来省广之前，根本都没有媒介策划这样的概念。我是98年进入省广的，刚进省广的时候是做创意的，做文案，我出过平面电视广告创意，出过广告语，我还自己全程跟过拍夏利汽车的广告片。后来，我们当时的一个老总非常看好媒介策划的前途，认为作为广告人应该要给自己一个差异化的定位，又因为我数学特别好，所以他觉得媒介是特别适合我，他跟我说“媒介是理性思维与感性创意能力的结合，媒介策划是一个新兴的行业，对于你来讲，是一个非常好的发展前途和空间，如果你希望在这方面发展的话，现在你进步的就会比别人快”。那个时候年轻气盛，比较“急功近利”，觉得这个可以进步的快一点，比较容易成功。就想说试一下吧。刚开始的时候非常痛苦，因为没有人带我，我是第一个人，后来我带第二个人，第三个人，慢慢的建设我们的团队。现在我们媒介策划的团队已经有20个人了，建设这个团队的过程非常的不容易。刚开始的时候是有奥美的一个媒介总监协助我们建设，然后我们每年都会从国际4A公司挖人过来，每年我们都会从别的公司招1到2个人，他们也会带一些新鲜的东西进来，融入到省广的氛围里面。
为什么省广可以吸引到国际4A的人进来呢？我跟他们讲说“没有打过仗的士兵是永远不会成为将军的”，因为你永远没有机会去真正的运用你学到的理论，你没有真正的去做媒介策划，你没有真正的为客户花钱，你是永远不会成为一个很有经验的媒介策划的。省广有太多客户了，你从做每一个客户的过程中就可以得到成长，你在这里会有更好的发展空间，省广是一个舞台，你可以在这个舞台上展现你自己。所以我们能吸引那么多的国际4A的人才过来。
以前的媒介是媒介购买，购买是什么概念？这家一斤白菜两快钱，另外一家一斤三块钱，那我买两块便宜的，那还有一块二更便宜的呢！就是像买东西一样。但是有了媒介策划以后，我们就讲说媒体投资。媒体投资是讲投资回报的。对于客户来说，不仅要价格OK，还要讲求整体效果。我们媒体策划的价值是让客户的媒体投资达到效益的最大化，就是帮客户理财的，我们的专业性就更强了。所以，媒体投资和媒体投放就是两个不同的概念了。媒体投资要讲投资回报，我们通过第三方的市场调研公司，通过一些软件来进行效果把控和评估。我们对客户是每一个季度，每一个完整的活动都要做一次市场调研，你的知名度和美誉度提升多少，然后把这些同销量做一个连接。这样的数据累积下来，我们对客户的媒体投资就非常的有把握了。像我们的汽车做的这么好，是因为我们累积了这么多年的行业经验，这些经验对客户的帮助是非常大的。
C网：作为一名成功的媒介人，您的媒介观是什么？
范泉：中国的媒体非常特殊。第一，中国在短短的一、二十年之内，国际上有的各种各样的软件中国都具备了。 在国外花了一百年才完善的数据和软件，中国在一、二十年之内都完善了。第二，中国媒体的变速非常大。以前，中国媒体是比较死板的，外国资本完全没有操作的机会，那么跟国际的合作就会在非常有限的范围之内。现在随着中国加入WTO，随着广告业和媒体业的开放，经营广告就采取了非常多样化的方式。另外，中国的媒体实在是太多了，我们有三十个卫星电视，几千个省市级电视台，几千份杂志。第三是中国的客户成长的非常快，像我们代理的美的，现在50％的产品都已经走向国际市场了。面临这样一种状况，我们必须不断的创新和壮大。
C网：是不是现在对每一个行业，媒体策划都分的非常细，例如汽车和快速消费品分开？
范泉：光我们现在的媒介策划就分横向和纵向。横向是按专业和行业来分，像这部分人专门研究汽车，另外一部分人专门研究快速消费品，这也是跟我们省广的整体架构有关系的。我们省广的所有的客户服务部门已经按行业分开了，现在有很多个板块公司。像我们的房地产可以做到中国最牛的房地产策划和创意，月费收入很高，是因为掌握了行业运作的经验。我们提出的是整合营销传播的概念，我们的客户部，创意部和策划部联系的非常紧密。联系紧密的
