户外广告，作为现时代一种深刻融入人们生活环境中的信息化视觉元素，已经成为我们生活中不可缺的空气。业内人士也纷纷预测：未来中国的户外广告市场将会呈现一派“欣欣向荣”的气象。那么对于相对“势单力薄”的国内中小型户外广告公司，其发展前景真地会出现一片“拍手称快”的喜气景象吗？
一、户外广告公司现状分析
据了解，目前中国的户外广告市场较为松散，处于一种正在发展中还不完全成熟的阶段。户外广告行业中，统帅本行业的广告巨头最多只能占到市场总份额的20%左右，而其他80%多的户外广告资源仍然掌握在其他中小型的户外广告公司手中。与此同时，随着2008年奥运会的临近以及中国广告市场的良好发展势头，国际传媒巨头纷纷试水中国的户外广告市场，一方面给国内的广告企业带来了巨大的资金和技术支持，但同时更多的是引入了竞争，而竞争就意味着一些公司将被淘汰。
而对于我国目前的中小型户外广告公司来说，其自身由于缺乏高效的经营管理体制、较先进的科学制作技术，以及强有力的人力资源储备、创意与创新体系，使得我国的中小型户外广告公司虽然面对着种种的发展机遇，但运营起来却举步维艰。用一句话来概括目前我国国内的中小型户外广告公司其生存前景：可以说，前途是光明的但道路是曲折的。中小型的户外广告公司虽然具有天时地利的优势，如果不进行自身优化必将演化成功能单一的广告牌出租公司。
二、中小型户外广告公司应对策略分析
那么作为中小型户外广告公司的广告经营者要想在竞争中脱颖而出，又该采取什么样相对应的举措来争食户外广告业这块“大蛋糕”，以换来本公司的“广告春天”呢？笔者认为要在以下几个方面“对症下药”：
（一）、质量是基础
优良的质量是保证一切户外广告公司在竞争中求得生存和发展的“法宝”。这里所说的质量包括两个方面：一是服务质量，二是媒体质量。要想使本公司效益不断提高，这两方面缺一不可。
对于媒体质量来说，除媒体本身应具有地理环境优势外，企业还应引进科学的媒体效果监测手段及先进的媒体设施。而对于服务质量来说，企业应引进先进的运营机制，优化服务质量，并充分发挥地利及人脉关系优势维护老客户，开发新客户。
（二）、管理是手段
做好小型户外广告公司的管理工作是搞活公司的核心武器之一。而就目前的市场调研来看，大多数公司的管理模式以及管理理念都存在着或多或少的问题，成为制约公司发展的瓶颈。
管理，是一种全方位的管理，既是对广告人员的管理，也是对本行业作业的管理。对广告人员的管理要更多地实行人性化的管理，尽可能地给大家提供一个轻松、富有节奏的工作空间，以便于最大限度地发挥大家工作的潜力，提高工作效率。
（三）、创新是提高
随着国外广告公司不断地充斥着中国的广告市场，中国的广告市场必然会发生重大的变化。许多优势资源必然会向资金实力雄厚的大公司、大企业靠拢，而同时一部分中小型广告企业在进行了一番优胜劣汰之后就有可能被收购或兼并。此时，广告公司要想在竞争中生存下去，获得巨大的发展空间，仅仅靠资源出租（比如广告牌的出租等）以及原有的固定客源，是不足以生存和发展的，这就需要思变，需要有一种创新的理念以及创新的实践。而创新的前提便是相关科学技术的引进与提高。
对于户外广告公司来说，其创新有多个方面，包括设计创作，文案设计，策划创作，管理创作以及终端执行等众多方面都需要创新。在现代社会信息冗杂过度的环境中，户外广告采用一种具有创新的视觉符号唤起了人们内心的审美情趣，从而拉近了产品与受众的心理差距，有效的提升了产品的知名度，最终，使广告创造公司的品牌形象得到了提升。这，可以说不得不归功于企业的创新行为。
（四）、营销是技巧
选择优秀的户外媒体B2B电子商务平台，疏通与广告主的信息渠道。
总的说来，中小型户外广告公司要想在竞争的市场中拥有一席立足之地，就要在做好管理，保证质量的基础上，坚持不断创新，做活自己，以此把客户利益和自己利益达到最高度的和谐与统一。
