中国缺少品牌的现状应该如何改变？在刚刚结束的“纽曼·第三届品牌中国高峰论坛”上，11位相关行业的CEO、专家或学者，从品牌建设的各个角度，就品牌中国的建设问题发表了各自的看法，为了让广大读者更深入地了解他们的真知灼见，我们将陆续摘编梳理供读者参考。
品牌的生命
来自持续的创新
现在中国真正想做品牌的人有多少呢？从媒体的情况上看，几乎是所有媒体都在讨论品牌。但真正有理念的媒体并不是很多，媒体本身也需要建立起自己的品牌，如果媒体的管理者、组织者他们没有很强的理念，那么这个媒体也很难建立起自己的品牌。
品牌的建立，必须有一个非常长远的眼光。因而，做品牌的人得经受住短期诱惑的考验，从媒体的角度来讲，他们更多想到的是吸引眼球可能是一个非常重要的导向，其中包含一些短期的诱惑。
如果一个企业不能经受住短期的诱惑，它经常为了短期的盈利来放弃产品的理念，就不可能做出品牌来。每一个企业都在想尽办法吸引消费者，想让消费者为它付钱。但是，只有那些能够为消费者创造更大价值的企业，它们才能够建立起自己的品牌。
品牌价值，可以理解为企业或者是品牌创立人，分享他为消费者创造价值的一种手段，要想具备品牌价值，首先就需要为消费者创造价值。例如分众传媒CEO江南春，分众传媒能让人们把无聊的时间变成传播信息的时段，并且可以减少无聊，这本身创造了价值。因为江南春创造了价值，所以他的品牌才有价值，这是创造品牌价值的方式。
企业为消费者创造的品牌价值必须是一个持续的过程，而不是一次性的，要保持这个持续的过程，对于创新求变来说非常重要。
如今在中国的企业界，还存在一些认识上的偏差，人们一谈到品牌，首先想到的就是广告，这也是大多数品牌专家都是广告专家的原因，甚至人们只从广告层面上去谈论品牌。我认为真正的品牌是来自持续的创新，而不是广告，广告可以作为一种价值传递的方式，它本身是有价值的。事实上任何一个企业，如果没有持续的创新能力，它就不可能建立起自己真正的品牌。
人们不难发现，绝大部分企业，包括大的企业，他们在广告上的投入远远大于他们在研发上的投入。
有不少人在谈论品牌，但没有人真正去做品牌。很多企业没有一个很长远的眼光，例如百年老店，人们只是停留在谈论上，而没有实际行动。做一个品牌，一定要为了长远利益而放弃眼前利益，一些产业结构和宏观政治的扶持力度，可能导致了很多人并不考虑那么长远，做广告见效很快，连续三年的广告费用在接下来的销售上就有不错的反应。而研发周期会很长，五年、十年的时间才能见到效果，另外研发成本也很高。一个企业老总，如果只是注重眼前的收益而投放大量广告，这并不是理性的选择。
这里还有一个非常重要的问题，就是国家的整体的产权制度，如果不能建立一个很好的产品制度，使企业家对未来充满信心，让企业主私人的财产和产权得到法律的保护，就根本不要奢望有国际级的品牌产生。
品牌的形成需要建立一个好的制度，当我们看到企业主在研发上的投资，慢慢地超过在广告上的投资，这时才有可能形成中国的国际品牌。
伟大的公司
成就伟大的利润
□ 郭凡生
1996年、1997年左右，市场调查发现联想在市场销售量上位居第一，把康泰挤在了一旁。如今联想已经成为一个世界性的品牌，人们怎样理解品牌非常重要，当联想收购IBM的时候，我认为联想收购IBM是失败的，但同时也成功了，因为它代表中国人迈出了第一步。
不久前，TOM收购了易趣，中国的企业要想真正拥有自己的品牌，从联想之路、TOM之路中，人们可以借鉴一些东西。
很多企业家在广告投入上很大，其结果使品牌拥有不小的知名度，但这最多只是形成了幼稚和初期的品牌。这种幼稚和初期的品牌，它们的利润率和国际企业利润率之间存在很大的差别，这些企业基本上是靠低成本和卖苦力来维系发展。
像中国的联想和中国的互联网在品牌建设中与国外同行之间，竞争产生机会，这是品牌成功的起步。但是仅停留在机会上，这个品牌永远也不可能取得成
