慧聪网：据我了解，“科印ERP”系统方案里有应收应付管理子系统，请问，“客户对账、供应商对账、客户信用额度自动报警”等功能能够在多大程度上解决不良应收账款问题呢？
凌长明：在传统管理模式的印刷厂，由于体制及管理手段的制约，一般情况下，财务部门只能起到收款、付款、记账等专职功能，而没有起到对企业的生产进行监管的主要作用。科印ERP管理系统有应收应付管理，采用了独特的订单审批备案功能，即每次业务部门的订单需通过财务部门的审批才能进入生产环节，对出库的产品也起监督的作用，真正发挥财务部门的管理职能，在一定程度上防止不良应收账款的问题。
慧聪网：科网联公司通过什么样措施，杜绝不良应收账款问题的发生呢？
凌长明：“敬业、专业、专一、服务” 是科网联公司的文化核心，也是为商之道。科网联员工视印刷ERP为事业进行孜孜不倦地追求，这是一支专业素质过硬的团队，并为客户提供企业诊断、系统规划、实施、维护等一系列周到的服务，与用户建立良好的合作关系。朋友式的合作，还用担心不良账款吗？
慧聪网：仅从印企ERP供应商的角度来说，解决“应收账款问题”的良方在哪方呢？
凌长明：“诚信经营、良好合作”是解决“应收账款问题”的良方。
你提的这个问题，我们分两个角度来看，一是印刷ERP供应商本身。上次采访时说到有些印刷ERP供应商并没有把ERP作为一个事业来做，这些个人或者企业有挂靠大公司旗下或作为大公司旗下尝试性分支项目出现的，有作为通用软件开发商初涉印刷行业的，有原本是印刷厂为自己开发然后顺便拿到市场上碰运气的，有作为设备器材供应商捎带销售软件的，有接了单，然后转手给兼职人员开发的，也有作为国外ERP产品代理商出现的……就目前印刷ERP产品的专业性、精细度及成熟度、企业自身管理基础来说，尚无放之四海皆适用的ERP产品。如ERP产品只能像抹万金油一样表面上止痒，而不能真正帮助企业强身健体；或者一码鞋穿众人脚，不仅憋得慌，还很可能使企业走得更慢；这些不能诚信的经营，最后可能就是捞个定金，但最终受害的肯定是用户。
另一个角度是ERP的用户怎样防范？首选ERP的选型非常关键，ERP众
