往往公司决策人的风格会影响企业的发展，就像“性格决定命运”一样，决策人的思想和行为也从一定程度上决定了公司的命运。生生数码有限公司（以下简称生生数码）在其决策人—执行董事兼总经理付春生的领导下，将快印生活经营得有声有色。为此，我们特邀付春生代表生生数码实话快印。
做这行不是当作投资来做，我们把它当作一项事业来做。
付春生在谈及公司成立的初衷时道出这样一句话。
生生数码是整合北京卓睿佳讯企划有限公司和北京生生彩色印刷有限公司优势资源成立的公司，在2001年进入数码印刷领域，是国内首批数码印刷的“淘金者”。起初，生生数码只是引进了惠普的小型打印设备，半年后，购买了国内首台富士施乐DocuPrint C1255，紧接着，2002年就将设备更新为富士施乐DocuColor 2060。付春生说：“做这行不是当做投资来做，我们把它当作一项事业来做。正因为如此，我们在设备引进过程中，也是循序渐进，不断测试市场，观察市场的反应。以前有的公司前期投入很大，但由于技术不成熟，设备维护成本高，早已退出市场。我们没有那么大的成本负担，所以一直坚持了下来。”
生生数码坚持将数码印刷作为一项长期发展的事业，一步步走来，已经成为集广告设计公司的创意设计优势和印刷厂图文快印公司的设备实力于一身的专业型公司，能为不同需求的客户提供印前、印刷和后期加工等的解决方案和一条龙服务，不仅免除了客户与设计、制版、印刷等多家公司沟通的不便，而且也节约了时间和费用支出。目前生生数码在北京东、西二环路附近有两家设计制作数码快印公司，服务的客户涉及IT、金融、保险、证券、房地产、机械、医药、出版、教育、贸易、物流等行业。
打“价格战”不是一个企业长期的发展之道。
对于发展的规划，付春生表达了这样的观点。
“价格战”是快印行业发展到目前呈现出的一种病态，企业的经营者不得不面对这种态势。生生数码也遇到了同样的情况，付春生先生坦诚地表示，生生数码也受到了影响，但同时指出，打“价格战”不是一个企业长期的发展之道，企业应积极寻找应对之策，提升自己的服务水平。在生生数码的理念中，是要根据市场发展情况、保持设备、服务和人员等各方面水平随之提升，保证各项指标都处在市场前列。
数码印刷设备属于电子类产品，同电子消费品一样，拥有“更新速度快、价格也降得快”的特点，但不同的是，数码印刷设备投资很高，因此决策人要权衡投资回报率，否则不是收不回投资，就是不断用赚的钱更新设备。生生数码在设备方面有计划地投资，保证了资金的良好运转。生生数码现有设备包括富士施乐DocuColor 2060数码彩色打印系统+Fiery Ex2000d处理器、富士施乐DocuTech 75黑白数码打印机+Digipath 3.0图形文件服务器、德国理想6550-95EP电动程控切纸机、台湾同冠TG-530无线胶装机、Wiremac31铁圈装订机、韩国GMP355Q覆膜机、FB-600钉条装订机、Rapid106E骑马装订机等。让我们注意的是，生生数码非常重视印后加工，采用的都是行业里最好的设备。付春生指出：“从工艺流程来说，印刷品基本都要进行印后加工，而且印后加工是印刷品生产过程中的最后也是非常重要的一环，决定着印刷品的整体品质，另外，数码印刷成品的数量少，一般没有或有很少的加放，因此必须配备最好的印后设备，才能保证印品品质和减少浪费。”
印刷是服务行业，因此服务的质量直接关系到企业的生存，尤其数码印刷行业对服务的要求更高。生生数码将业务分为12项服务，每项服务中又细分出多个具体产品。对此，付春生向我们简要地介绍了12项服务当中的5项。在创意设计方面，生生数码设有独立的设计机构—北京卓睿佳讯企划有限公司，在平面设计领域特别是印刷品的整体策划、方案咨询、创意、设计方面有自己的特长和风格，提供的服务内容包括：企业视觉识别系统（VI）设计、企业（商品、活动等）标识设计，样本画册期刊杂志等各类印刷品的平面设计、各类包装装潢设计、书籍装帧设计、各种会议展览活动用印刷品设计等。在胶版印刷方面，生生数码根据客户提交活件的印数，确定采用数码印刷或胶印方式；再根据客户提交活件的开本和页数，确定使用对开、四开或八开印刷机印刷，或者使用不同幅面印刷机的印刷组合。生生数码提供的“数码激光打印/复印”服务主要是帮助客户完成在办公室无法完成的任务。在各种会议中都会使用到印刷品，小到证件胸卡、桌牌，大到文件资料、会议手册，这些都力求精美，图文并茂。而且很多会议的参会人数都不多，百人以内的会议比重较大。对于这些会议，数码印刷是会务用印刷品的最好解决方案。生生数码凭借强大的设备实力和经验曾圆满地完成了2003并购重组国际高峰论坛、2004亚
