对于国内通用耗材厂商而言，2006年并不是个值得高兴的年度。2月和8月，美国爱普生、惠普连续向美国国际贸易委员（ITC）提出“337调查”申诉，称中国企业出口及销售美国的墨盒侵犯了申请人的专利权。一旦胜诉，中国企业将从此绝缘国际市场。“尽管本次官司的转机尚在，但这不是解决问题的根本方法，”国内通用耗材领导厂商原色公司发言人表示，“国内企业必须重新审视‘自主创新’这个沉重课题。”
2006，中央政府在科学发展观中提出：“要加强自主创新，建设创新型国家”。在这极富远见的战略方针背后，隐含的是对中国企业发展现状的深刻洞察与担忧：能否提高自主创新能力，已成为中国继续保持健康、稳定、快速发展的关键。
在打印耗材业，很多跨国公司已步入成熟阶段，并凭借其制造的技术壁垒占据了垄断地位。以墨盒为例，全世界就有４８００多项专利，惠普公司就有３００多项专利用在一个墨盒上。相比之下，国内企业尽管在对既有耗材的分析、制造上已颇为实力雄厚，但相关发明却是甚少。
这一现象让人痛心疾首之余，更强烈感受到我国企业自主创新的必要性和迫切性。那么，国内通用耗材企业的自主创新应当从哪些方面入手呢？据此，国内通用耗材领导厂商原色公司发言人表示重点在于三方面：
一，重在应用。相较于国际巨头所掌控的核心技术，从应用的角度突围而出应当是最有效的策略。例如有关墨盒芯片、海绵体的应用性创新、墨水研发的技术改革等，其中某些技术如果出现重大突破，甚至有可能反过来向原装厂商专利授权。
二，加大投入。某些国际公司能够拿出纯收入的10%投入到研发中，比例相当之高。而国内企业往往在研发这一环“能省则省”，缺乏资金支撑，自主创新无异空谈。据悉，原色公司目前已制定明确的创新战略，每年拿出不低于纯收入10%的金额投入在研发之上。
三，冲刺核心。核心技术的掌握是必由之道，关于喷墨打印机的喷墨头、激光印机的激光引擎、针式打印机的针打头等技术，必须列在国内企业的发展战略之上。
据悉，目前已有部分企业开始迈上了自主创新的快车道。以原色耗材为例，该公司采用自主研发的“碳零”技术墨水，它让墨水通过多层过滤而非常见的三级过滤技术，并成功的将打印机墨盒中墨水固体颗粒的大小控制在0.1μm以下，其细小程度趋近于零，打印效果细腻逼真。
除此之外，也有业界权威人士表示，联合内地和台湾的力量也不失为一条解决之道。据悉，目前台湾地区的耗材企业已经掌握了打印机的关键技术，喷墨打印机的喷墨头有７家公司能生产，激光打印机的引擎已推出了好几个款式，并能够推出"３＋１"的通用激光打印引擎。
正如两千多年前屈原面对坎坷前路所感叹的一样，呈现在国内耗材企业面前的创新之路同样是“路漫漫其修远兮”，但不管怎样，为了今后不再总是成为337调查的对象，通用耗材都得“吾将上下而求索”。
