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浅谈喷绘企业的软件化管理

放大字体  缩小字体 发布日期:2007-05-21  来源:www.softimage.com.cn  作者:刘雁行  浏览次数:819

由软图科技与中软同天合作开发的《中软喷绘企业综合管理系统》目前已正式推出,该软件成为方兴未艾的数码喷绘行业的第一套市场化的版本。在本年度的几次大型广告行业展会上受到普遍关注,并得到来自海内外同行的认可与合作意向。

    一、喷绘行业的发展
    
喷绘公司应执行怎样的流程,各部门的工作如何衔接?对于市场竞争,做到怎样的价格才能保证有利润,利润又会是多少?正常的损耗率究竟应该在什么范围?怎样降低这些损耗?员工的报酬怎样规定才能公平合理?每当谈起喷绘公司的管理,经营者们往往会陷入这些问题的困惑。
    
随着国内喷绘行业的发展,当前已拥有庞大的从业队伍紧跟国际潮流,并逐步发展成为了具有中国特色的一个快速发展的新型行业。自90年代中期,在CAD输出的基础上,彩色喷绘以技术新颖、应用广泛、色彩鲜艳、价格平宜等特点应时而生。虽然大幅面彩色喷绘的出现在国内并不是一个很长的时间,包括在国际上也不过只有十年的发展史,但是,目前扩大规模、连锁服务已成趋势,它已经逐步完善成为一个新兴的朝阳行业,一个独立于广告界与印刷界之外的新行业。

    二、科学化管理
    
不能否认,喷绘行业长期以来由于它本身处于印刷、广告和IT行业的边缘,应用范围相对较窄,所以一直以广告行业辅助者的身份存在;另外,在国内它一直沿袭作坊式的生产管理模式,其管理上的科学性研究一直受到冷落。
    
但是,近年来由于MRPMRPII等软件系统对生产型企业的活力带来了革命性的影响,特别是跨入新世纪以来,ERP对大型企业管理提出了新标准体系之后,各种企业均面临着本专业化管理软件的需求与选择,特别是我国WTO的加入,规范化与科学化的管理已成为本行业相当突出的问题,对于喷绘行业也不例外,具体表现在:
    1
、市场的竞争压力。目前喷绘业界最大的感受就是市场竞争压力的增大。喷绘业已由几年前的"暴利"阶段迅速滑入价格战的低谷,一些对前景看淡的企业已陆续退出市场。新设备、新材料的推出和接连不断地降低制作成本,为价格战推波助澜。在这样的压力面前,管理者们已经深感成本控制的重要性,但苦于喷绘工艺繁杂,本行业又缺乏标准化,所以成本管理并非可以一蹴而就。因此对于很多管理者来说,并不能有效地控制自己的直接成本,间接成本,损耗率等具体经营中的重要参数,只能被动地随价格战估订自己的价格,这对企业的生存和发展来势说显然是危险的。
    2
、规模在扩张。随着喷绘行业的发展,喷绘企业也在不断发展壮大,已从附属性加工走向独立化服务,其连锁化、集团化的经营已成趋势。在国内各地涌现了一批领袖型企业,如大贺、富丽华、白云等。他们拥有的大型喷绘机数量已在数十台之多,这与国际上同类公司相比也属罕见。如何组织这样庞大且分散的资源,如何规范如此众多员工的工作规范?对管理上的要求十分迫切。
    3
、跨入电子商务。作为现代型企业,从管理信息化角度考虑,一般要经过三个阶段,即:基础管理阶段,企业资源计划(ERP)阶段,电子商务社区协作阶段。这分别代表了管理的昨天、今天和明

 

 
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