来源：每日新报 2006年08月04日
人员、产品、结构都将调整张琦
按照约定，国美永乐“一统江山”之后，双方会继续保留各自品牌。从以往家电连锁业并购经验来看，不乏双品牌运作之先例。这一招的玄妙之处就在于，以“左手打右手”的方式，保持企业内部良性竞争。
按照香港联交所的程序，国美永乐合并最快将在今年10月底完成。两家公司合并，启动双品牌策略就成为至关重要的一环。本周一，国美电器总裁黄光裕向记者表示，保留双品牌是希望两个品牌继续保持良性竞争，具体在操作层面上，有多层含义。
首先，将来新公司成立以后，国美、永乐依然保持独立运作。主要通过企业形象、营销模式以及产品的差异化进行错位经营。比如，目前汽车音响、电子厨房等诸多家电产品尚未进入国内家电卖场。两家合并后，将根据门店特点，扩充产品品类。
其次，新公司还会通过架构调整来突出双品牌战略。在组织架构上，国美、永乐在同一个区域仍是两套人马，彼此没有指挥权。未来，会考虑在华东地区设立两个大区，分别为国美华东大区、永乐华东大区，两个机构分别代表总部加强管理。
黄光裕强调，双品牌运作之后，对于门店比较接近的地方，要保证国美与永乐相对竞争的情况下，进行网络优化。比如，国美的门店可能会给永乐，永乐的店可能会给国美。一些确实不好的店，可能会关，但也会有更多开店的机会。
据悉，今年黄光裕打造的另一高端产品———鹏润电器已经在部分市场亮相。未来三年，鹏润电器将在一级市场开出60家门店。如何让国美、永乐、鹏润三个品牌在市场上各有其位呢？“鹏润的定位十分清楚，就是要培育一个全高端市场。从购物环境、增值服务到产品线都要比国美、永乐要高，完全能够加以区分”，黄光裕解释道。
