2006年7月6日在青岛举行第五届国际消费电子博览会上，我国最大的彩电制造商之一的海信集团高调宣布，海信将迎来一次新的转型——以平板彩电为平台的多媒体将成为海信第一大产业。这也意味着，CRT彩电将逐渐淡出海信的大多数生产线。
此消彼涨
“海信正面临着一次全面的转型。”海信电器(600060)总经理刘洪新告诉记者，促成海信进行产业转型的是整个彩电行业即将迎来一场产业更替。
刘洪新透露，“为配合转型，目前海信正在积极调整着自己的产业策略。新开发的十几款平板电视将陆续推向国内国际市场，希望以这些产品为拉动，完成今年海信电视800万台的销售目标。目前，海信已开始以OEM的合作方式为惠普生产平板电视，预计今年的年产量大约是10万台。”这也使得海信电器新闻发言人喻海涛对于平板彩电有着乐观的预计。他指出，2006年海信平板彩电的销售额将与CRT持平，城市市场平板将超过CRT彩电。
据了解，2006年1-5月份，海信电视在国内市场的销售量份额占到11.76%，在平板市场的销售量达到12.41%。在目前的平板市场上，海信已经连续20个月保持销量、销售额第一。
“海信全面转型平板彩电，不仅是追逐产业更替的需要，同时也是海信收购科龙后内部整合的必然结果。”海通证券家电行业分析师顾青认为，2006年7月6日海信集团正式公布，将集团旗下冰箱和空调等白色家电资产注入新收购的科龙电器，海信则主攻以彩电为主的黑色家电，预计整合最快年内即可完成。而整合最终是为了提高产能和竞争力，海信面对渐衰的CRT彩电销量，不得不为大量增加的潜在产能寻找一个长远的出路。顾青指出，虽然此前CRT彩电在国内许多制造商的产量中尚占据70%，但平板彩电市场拐点将在今年下半年到来。而国内最大彩电制造商之一的海信转型本身也会成为加速“平板时代”到来的推力。可以想见，继海信之后必将有其他彩电制造企业跟进、把主战场转移到平板彩电的角逐中来。
主动调整
“彩电行业由CRT向平板过渡，对于制造企业来绝非仅止于生产流程的简单替换。”海信电器新闻发言人喻海涛表示，在平板时代下，企业的采购、研发和市场营销等各个环节都有着根本的变化。
喻海涛认为，这种变化主要来自两个方面：一是上游原材料价格频繁波动；二是下游市场不断产生新的需求。彩电从CRT到平板时代，一个变化是进货渠道更加宽泛了。日本、韩国和台湾等众多厂商都可提供大量的屏资源。但是随着日本、韩国和台湾之间的竞争日渐加剧，液晶面板不断升级，使得彩电屏资源几乎每逢三个月就有一次大规模的降价。这要求海信对于市场、产品的控制力逐渐提高。同时，目前一款平板彩电的市场生命周期在半年左右，其原因是新的技术不断涌现。
高清、流媒体、网络电视等上游技术的附加，会直接导致市场需求的变化，如果不能及时把握需求、推出新产品，很难保证企业始终的领先地位。而新产品的推出，也就标志着原有产品生命周期的缩短，降价清货也就在所难免。
对于平板时代的这种变化，海信集团董事长周厚健曾指出，“摩尔定律”将成为平板时代的主要法则。“摩尔定律”原来是IT产业的第一定律，对平板而言，它其实是一个用不断的奔跑赢得短暂市场机遇的定律，它使领先的厂商赢取合理的领先收益，并使整个市场以普及的势头向消费者倾斜。
海信平板电视事业部总经理王俊昌告诉记者，为何适应平板电视市场波动频繁的特点，海信早在2004年就根据平板彩电市场特性设立了独立的“平板电视事业部”：首先是整合研发机构，将PDP研究和LCD研究从电视研究所独立出来，与原来的电视研究机构平行。平板事业部有着自己独立的采购、研发和营销体系。
在平板电视屏资源的采购上，喻海涛介绍道，如果说CRT屏资源采购需要精确到天的话，平板彩电采购则要精确到以小时来计算。由于国际屏价格的频繁变化大大超过了CRT，为了准确把握了市场行情，早在2002年海信便开始与三星、惠普等国际一流企
