日前，集团党群部对新入公司的大学生发放了一份调查问卷，统计结果显示，员工对公司是满意的，对工作都怀着一颗感恩的心。少数人员也在生活、管理等方面提出了意见和建议。公司通过加强人性化管理，密切干群关系，在建设快乐和谐企业的道路上愈走愈快，并成为全国造纸行业中朝气最盛、人气最旺、势头最猛、效益最好的企业。
自动化：人手变为电脑
据工务公司有关人员介绍，晨鸣公司通过深入实施自动化改造，使设备的自动化水平大幅度提高。特别是寿光晨鸣轻涂纸公司、铜版纸公司和白卡纸公司，设备自动化程度达到90%以上。原来靠人手操作的设备，现在只要轻击鼠标，一系列复杂的动作就一气呵成，员工的劳动强度大大降低。
在白卡纸公司完成车间复卷段主控室，操作人员正在操作电脑，通过程序控制，复卷机慢慢启动，并迅速达到每分钟2500米以上的工作车速。几分钟后，一组雪白的白卡纸辊下线，通过输送带传送到下一工段。这样轻松的生产过程，每天都在公司的各个生产车间重复。
员工的劳动强度低了，业余生活相对丰富起来。演讲、书画摄影、扑克、卡拉OK比赛等赛事频繁举行；足球倶乐部、摄影协会等组织相继建成，公司迸射出一股清新活力。
人性化：关爱替代强制
在一个企业中，生产一线的工人能否身心愉悦，能否发挥工作的主动性和创造性，决定着企业的命运。在企业快速发展的同时，集团董事长陈洪国深刻地认识到这一点。去年，他提出进一步加强人性化管理、密切干群关系，公司陆续出台了一系列规章制度，做了大量实事好事，车棚建起来了，员工活动室也有了，收到较好的效果。
在人性化管理之风渐旺之时，近期集团建立了普通员工与高层领导的对话机制，定期举行员工座谈会，并在寿光本部各子公司7处位置设立总经理信箱，使沟通渠道更加顺畅。从关爱员工的角度出发，寿光晨鸣各子公司每月都评选出优秀员工，对其进行奖励。其中，轻涂纸公司和铜版纸公司利用集团给予的奖励，为员工购买了床单等用品，受到欢迎。同时，公司进一步强化、完善了工会组织，定期征集合理化建议，让员工充分参与企业管理，切实提高员工的主人翁地位。
国际化：希望成就梦想
仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。企业健康快速发展，是快乐和谐的基础。目前，公司通过大力实施国际化战略，发展速度不断加快。今年以来，公司投资40多亿元的白卡纸项目和轻涂纸项目先后投产成功；以7.4亿元资金重组吉林纸业，并迅速迈入正常生产的轨道；中标计划总投资94亿元的湛江木浆项目，为企业发展积蓄了强大后劲。
公司的发展给员工带来了实实在在的实惠，不仅给员工提供了较优越的工作和生活环境，也为员工搭建起实现自我价值的平台。公司建立了完整的培训体系，花几百万元配套了先进的培训设施，通过多种形式和渠道对员工进行岗位技能培训，使员工参训率达到100%，实现了无缝覆盖。目前，英语、计算机等培训正如火如荼地进行，活泼多样的学习方式使“要我学”变成了“我要学”，培训真正成为员工的福利。随着公司的发展壮大，大批年轻有为的员工走上了领导岗位。正如一位员工所说，你的梦有多大，晨鸣的舞台就有多大。
