中国纺织报编者按：最近，针对后配额时代中国面料企业面临的问题，本刊组织了对业内著名企业家的专访。企业家们结合自己的经验，对新形势下企业的发展进行了范围广泛、内容深刻、观点鲜明的论述。请看这些领军人物如是说。
上海中大科技发展有限公司董事长潘耀进
学习型企业是目前世界上正为越来越多的企业管理专家所青睐的现代企业管理模式。上海中大科技发展有限公司以提升人的全面素质为中心，提高管理水平和经济效益。公司为认真落实企业发展战略，成立了中大职工进修学校，通过定期对员工进行培训，同时分批将高层管理人员选送美国、瑞士国外大学及北京清华、上海交大等高等院校接受相关专业知识的学习。
建立企业自主知识产权创新体系和建立商业秘密保护制度，对企业的生存发展非常重要。在现代市场经济条件下，企业面临着激烈的市场竞争，同时由于科学技术的日益迅猛发展，技术已成为决定企业市场竞争成败的关键因素。企业要在竞争中生存发展，就必须依靠有效的技术创新及其管理，将技术创新工作与科学管理有机地结合起来并加以实施。中大公司根据企业发展需要成立了企业科技委员会，并在集团公司经营管理层设立科技行政部这一职能部门和科技行政总监这一高级职务，全面分管集团公司科技行政事务。公司依法采用同业禁止制度，与涉及商业秘密的技术、经营、管理人员签订书面保密协议，约定使用范围、期限、方式、条件等具体事宜。涉密有关人员负有保守商业秘密的义务。
江苏茶梅灯芯绒科技有限公司董事长王根南
目前，纺织印染人才的稀缺困扰着企业的发展。我们茶梅在人才的培养上应该说是非常下功夫的。一个刚毕业的大学生，经多年培养成为业务骨干后，可以轻易地被其他企业用重金挖走。这种现象在纺织行业内是非常普遍的。
这种现象，一是说明企业领导对专业人才的渴求，企业发展对人才的依赖，使专业人才身价不菲；二也说明，专业人才队伍本身在道德伦理价值方面的整体水平下降。因此，在企业文化中如何培养员工对企业的忠诚度，非常重要。
另外，我建议行业协会在专业人才流动方面能起到指导作用，一方面鼓励流动，一方面必须想出办法制约恶性竞争。例如，可以参考国际上通行的作法，对不道德的严重违约行为设置从业禁止期，让人才流动规模化、有序化。
江苏紫荆花纺织科技股份有限公司董事长刘国忠
在纺织印染行业，我们是小弟弟，能在较短的时间内发展壮大，一是业内同仁帮助扶持；二是企业在发展模式、日常管理、市场营销、资本运营等关键方面引入了创新的理念和实践。
现在的企业管理，已由点（控制点）到线（流程管理），再发展到面（在行业内的定位与分工），最后的目标，是企业管理向立体的发展，成为文化型的学习企业。中国面料企业，大都还处在“加工企业”的层面上。目前一些实力企业开始向订单企业迈进，增加了设计因素，开始在企业内部的工艺、管理、营销、人员构成等不同层次上加快创新，我想，如果我们企业知识员工的比例能达到50％以上，董事长的日子就好过了。
我对浙江美欣达单总的观点深有同感，如果企业只是靠自身经营积累去发展，或是利用银行贷款去发展，不可能实现跨越式的前进，会丧失许多机会。所以紫荆花在近年的超常发展，原因是敢于和善于整合社会上的资源，使企业在整个产业链上获得了更大的空间。
浙江美欣达股份有限公司董事长单建明：
中国的纺织和印染行业在近年取得了长足的进步，但所有的同行心里都明白，这两年大家一路走下来很不容易。
从我个人来看，行业形势的起伏，市场行情的好坏，都不是最重要的，我担心的是这几年大家都在埋头做事、缺乏对国家宏观政策掌握和了解的意识。市场上的搏击好像打仗，总有输赢，但缺乏对国家政策的了解，就像统帅没有了方向和目标。因此，我建议纺织工业协会和印染协会加强桥梁的功能，作为企业和政府间沟通的纽带，协会对企业也要加强行业政策等宏观方面的指导，为我们企业发展提供更好更多的支持。
对于后配额时代的到来，目前说法很多。从我接触的企业家来看，盲目乐观的很少，感到有压力的居多，我认为这是一种现实和审慎的态度。纵观中国纺织印染行业，我们具有两个绝对优势：一是完整的产业链；二是价格，除此之外，其他优势都是相对的。最近，在沿海地区，许多企业遇到了劳动力资源紧张，成本大幅上升的问题，成为企业发展的障碍。所以我认为，企业的发展仅靠自身积累或银行贷款的方式，速度太慢，所以调整观念，多方整合资源，加强资本运作，才能在更高的层次上实现企业的跨越和发展。
华纺股份有限公司副董事长、滨州印染集团董事长刘曰兴
华纺股份在成功上市后，以募集的资金，对原有设备进行了大规模的改造，形成了与国际先进水平接轨的加工能力，为企业的可持续发展打下了基础。
现在的问题是，我们拥有一流的设备，但缺乏一流的人才。从企业的
